【读书清单65】麦肯锡工作法3

麦肯锡式创造成果的能力：

001.提前汇报

对于自己负责的工作项目，尽量在领导讯问之前汇报给对方，这样做的目的，是为了让领导及时对业务的进展进行定夺，也能帮助个人尽快完成任务。

002.观察

仔细观察领导的工作节奏，是舒缓型还是急促型，根据对方的节奏汇报或者是讨论工作，会得到事半功倍的效果。

003.核心

无论任何事情，最重要的是要明确做事目的，并且要抓住疑问的核心点，这样，便可以采取何种灵活的方法，来完成任务。

004.靠谱

在团队合作中，并不是只有领导才有很强的存在感，努力做一个人靠谱的人，让团队其他成员放心的人，也是彰显存在感的方式。

005.倾听

作为领导要努力保持开放的思维，倾听团队成员的声音，竭力带领团队前进，也有助于赢得他人的信赖。

006.请教问题

无论懂的多少技能，都会经历困惑，此时不要羞于开口向他人请教，比起向他人讯问自己不知道的事情，对疑问听之任之更为可耻。

007.采纳意见

有时候，暂时抛开自己的意见和看法，听取周围人的见解，可以激发自己产生出新的想法。

008.设计工作

在团队工作中，要懂得设计自己的工作，就是在工作开始之前就和上司确认自己的任务，负责的项目以及截止日期等问题。

009.甘特图表

甘特图表四要素：初衷、问题定位、视角以及完成时间，通过这个思考框架，可以做到不重不漏地把握项目的重点。

010.原本思维

当事情的结果和最初的目标有偏差时，可以思考下“原本准备怎么做？”然后以此扩散思维，可以产生出更多创意。