述职

第一层面：发现问题，解决问题

第二层面：整理Sop、制度、流程。也就是《执行清单》《核查清单》，案例：高铁，飞机等

第三层面：启发员工内驱力；【奖品激励，激励政策，花小钱做大事】

关于述职：

反思缺失的、反思不足，怎么去提升，怎么去完善，怎么去进步。以及管理者的修炼。文化建设【如内部奖罚&聚餐等体现】

以上。