老板要有支配人干活的习惯
在创业初期，一旦我们有了稳定的收入，哪怕一个月只赚几千一万，也要试着把所有具体的事务交给手底下的人去做。
可是那样，很可能连几千，一万都赚不到了，甚至可能亏本呢？
是的，这就是学费。
只要你的管理以及相关的能力，比如领导力，号召力，洗脑能力等等，没有得到提高，那么无论你选择什么模式，是给别人打工也好， 是自己弄一笔本钱创业，实质都是出卖自己的体力劳力，这就不像很多人想的：只要我自己创业，我就不是打工狗而是创业狼了。根本就 不是这么一回事，给别人打工和给自己打工唯一的区别是：给别人打工还省心些，而且没有亏本的风险。
所以我们就要把管理能力，领导力，号召力，洗脑能力。提高起 来，说白了，如果这个生意中有什么具体事务是需要我们亲自去做的， 就比如我们是干餐饮的吧。比如打扫卫生，比如切配，比如调味，端 盘子，我们还要亲自上。那么这个生意你想做大一点，想收入增加一 点，那都是不可能的。
这个坎，很多人都过不去，80%的创业者撑不过前五年，而撑过前 五年的这些创业者里面，又有 80%的一辈子只能赚个自己的血汗钱，自己能干一天就有一天的收入，干不动了就完蛋了事。
99%的小微企业的人手其实都不足，甚至严重不足。老板在里面顶两三个人做事，这种情况下，怎么可能保持激情和旺盛的精力？
实际上，创业这个事，得先有人，才能赚到钱。员工“多出”几 个来，就意味着你的利润有提高的空间；而事情已经忙不过来了，就 意味着根本不可能再赚到更多的钱。
从管理的角度来说，你也必须要有富裕的人手，你才敢大胆的 进行奖惩（尤其是惩罚)，倘若你的人手很紧张，你敢处罚谁呢？你不 处罚他都三天两头要辞职，心烦得要死。
另外我们管理能力和经验还不足的时候，原本 10 个人能做的事情恐怕需要 12 个才行，因为你的团队在你的管理下，效率还不够高。多 出来的这 2 个人工资呢，其实也是一种学费。
最重要的是，我们得腾出手来，把时间精力节约出来，不是我们 偷懒，其实老板要操心的事无比多，领导组织协调监督谈判策划，这 些事是你必须要去做的，你不能把自己的本职工作丢开了，还是举餐饮业的例子：你跑厨房里去又砍又切的。又端盘子又拖地的，舵手跑 去划桨从能力上说当然没问题，但那样没人掌舵了就要出大问题。
具体点说，你哪怕好好的策划几次促销呢？那两个苦力的工资说 不定一天就赚回来了。
所以好多小生意一辈子做不大，要说里面有什么秘籍，其实说破 了一钱不值：你去多招两个人，自己清闲下来，自然就有条件去思考 怎么把生意做大点，多赚点钱。
但是如果你认为自己一个月的利润不过是两三个人的工资，所以 自己在里面累得跟驴一样，其实就已经是恶性循环了。
如果你已经很累，而且利润回报又不是很满意，当然就很难保持 激情和旺盛的精力，而这又会导致你根本不愿意，不敢去增加人手， 进而导致你更累；你更累会导致产品的品质和服务品质有所下降，品 质下降会导致销量下降利润下降，生意越做越小，当然就越来越不需 要更多的人。搞到最后，你一个人就能把所有事情全都做下来（因为每天的销量实在太小了），静下来一想，这又何苦呢，还不如给人家打工呢。
