冬日里，关于产品的碎片随想

寒风平地起，仿佛要把时光冻在那里，也没有给人们太多的时间准备，匆匆里一年竟走到了末尾。

连续多日的降温，着实让人感觉到冬日的凛冽了，不出门便是最好的选择。在家里，瘫坐在电脑前，探索着互联网上的可能性，希望找到未来的方向。再次打开昔日的笔记，趁着年末岁尾的间隙，整理一下凌乱的人生计划以及平淡的日常。

时间过去了许久，凌乱依然如初。但是，在整理过程中迸发出几点新的思考，细细琢磨一下，还是别有趣味的。

关于知识管理

今年夏天第一次了解到语雀，进而接触到知识管理，豁然打开了一个新思路。想想电脑里堆积的资料，网页内收藏的链接，手机中记载的灵感，是时候翻出来好好管理一下了，这样可以清晰地搭建知识库，方便日后的输入与输出。

进一步了解后，知识管理不只是资料文档的整理与归档，而是一项系统的、科学的，繁复的工作，通过文字、图片、符号等显性知识串联起零碎的信息，从而形成个人专属的知识网络。

由此说来，一款得心应手的知识管理工具是必不可少的了。

关于理想化工具

在我心目中，一款出色的知识管理工具应该是打开便捷、编辑流畅、展现清爽、输出自由。

输入方面：支持多端跨平台输入，尤其是便签类信息能够快速便捷输入。另外，也需要支持不同类型的文件形式导入，方便内容的丰富。

编辑方面：能够自由拖拉编辑，实现简单的动效交互，对文字、图片、视频等信息也能单独编辑。

展现方面：打开后，映入眼帘是清爽整洁的界面，目录栏能够清晰展现内容排列。

输出方面：不仅可以导出文件，还可以进行多端分享，以链接、卡片等形式。

这只是我自己的单方面的想法，其实根本无法实现。一款优秀软件，离不开细节控的产品经理。在这方面，我觉得老罗应该最佳人选，在产品理解、UI审美、使用细节、惊喜功能等方面有着非同想法的天赋，我相信如果他接手做一款这样的软件，定会动人心魄。

只是，老罗离开了锤子科技，锤子科技离开了这个时代，只剩下一群曾经欢呼过的人们在孤独守望。

关于使用体验

目前接触到知识管理的工具只有三款：语雀、我来wolai、FlowUs息流。

语雀，主打的产品理念就是搭建数字花园，在产品执行的时候也是如此。打开“我的花园”，一眼看到的是干净整洁的花园首页，上半部分可以进行自定义，介绍自己以及知识花园，风格完全可以实现多样化。下半部分是新建的知识库，点进去可以看到树形的知识目录，串联起平时零散的碎片知识，提供的模板可以辅助实现多样化输出，比如个人图书馆、年度计划等。

一段时间体验下来，语雀的知识管理工具属性更加聚焦，进行知识管理更加便利。但是，最近语雀的频频更新，发现语雀的志向不仅仅要做知识管理工具，社交似乎是语雀更想要的。从网页版到手机端，逛逛功能的上线把社交拉突出了主要位置。在页面端，花园推荐的功能不断更新平台的用户，增强了关注与曝光。

另外，语雀主打的产品小记，是一种便签笔记类功能，便于日常记录与输出，打通了与知识库的捆绑，实现了多端联动。如此看来，语雀以小记为切入口，实现了信息的收集与输入，进而沉淀到知识库，在“逛逛”里实现知识的分享，一个线上的知识生态初具雏形了。

反观我来wolai，目前没有看到社交的动向，但是就其风格来说反而更具社交属性。我来的知识管理逻辑是以套娃式页面呈现，在一个大主题之下，可以新建多个层级页面来管理知识体系，而非语雀的模块化知识库。

但是，我来wolai在模板方面还是相当地给力，从个人到团队，从管理到生活，都有大量模板可以使用，对于新手来说还是相当友好的。

FlowUs息流与我来wolai整体上非常类似，产品设计的逻辑、界面布局风格等方面没有太大区别，只是在一些细节上有些微调。如果比起来，我还是比较喜欢我来wolai的风格，体验感好一点。

不管是语雀的模块化，还是FlowUs息流与我来wolai的页面式，都是知识管理的一种逻辑，难以区分哪种优劣，就看个人适合哪种逻辑了。

在细节体验上，我来wolai的功能限制比较多，基本上都需要付费使用，其中就包括微信剪藏，阻断了用户的与产品的多端互动使用，FlowUs息流的微信剪藏功能也是会员模式下才可以使用。语雀的小记免费模式就能使用，可以带动多端互动。

比如，在我来wolai添加的图片不能添加超链接，而语雀则可以。在页面编辑方面，FlowUs息流与我来wolai更自由，风格多样，抓年轻人的心，展示也更加美观。

知识管理的主要功能就是这样，各有各的特点，就看与你的需求是否契合。

在付费方面，语雀更划算一下，其实免费的模式下，语雀的功能已经满足了大部分需求。有一点不友好的是，免费模式下新建的知识库不能公开分享。

再看我来wolai，免费模式有些功能受限，免费空间仅仅200M，稍微用一下就不够了，需要开通会员，性价比略低。FlowUs息流在免费模式下有2G，足够使用了。

不少伙伴会说，在知识管理方面，Notion应该占有排面的。这款工具在知识管理上确实有着先锋的光芒，从设计到使用，一直处在引领。

可是，英语的界面对我来说，用起来很费劲，有可能需要输入的内容不多，但是查阅页面的英语需要耗费很长时间。有时候，受限于服务器的缘故，打开不是慢就是卡，暂时先不用了，据说有汉化版，观望一下再说。

关于All-in-One

这段时间以来，在各个工具中来回试探，发现各有特点，没有一款工具能够满足所有需求，看来All-in-One的思想也要改改了。

在互联的世界里，精髓在于整合各自的擅长。对于工具来说，要使用它亮点的部分，而不是一股脑全部压在上面，否则的话“沉没成本”就会变高。尽管在各个平台频繁切换确实烦人，但是就目前而言，All-in-One的方案还是行不通。

也就是说，先明确自己的需求，再去找工具，尤其是在美化页面的方面，不必花费太多时间和精力。

以我个人来说，我选的模式就是多个工具联动，搭建一个知识体系。既然是体系，就是一个运动的过程，也就是有输入与输出的过程。

输入方面：我使用手机自带的便签工具锤子便签+Cubox，收集日常的碎片信息；

中转方面：我使用石墨文档进行归类整理，这款工具已经使用多年了；

输出方面：我使用微信公众号，对收集到的信息进行完整输出；

沉淀方面：我使用语雀做知识库，搭建知识体系；

管理方面：我使用FlowUs息流进行生活记录和规划。

总体而言，目前我的信息——知识体系就是这样构建的，用工具服务需求，可以提高效率，节省大量时间和精力。

关于付费

这本身就是一项商业行为，有服务就有收费，是很正常的。用户掏腰包付费，商家投入资源研发优化，带来更好的体验，形成一个良性的循环。

对于用户来说，重要的不是付费，而是稳定和长久。相比资料信息的丢失，付费显得微不足道，只要商家能够持续提供良好服务，用户付费还是很容易撬动的。

关于工具

不要爱上工具。

写到这里，不由得想起海师傅（海皮尼斯，得到深度用户）说的这句话。与工具打交道，我们人类走过了漫长的道路，从刀耕火种到新石器时代再到数次工业革命，都是在不断改进工具，从而提升社会生产力，改变人与人，人与社会，人与自然的关系。

如今，我们迈进了数字信息化时代，工具的使用与变革时刻进行，我们更应该让工具服务于人，而不能被工具绑架。通过这段时间对工具的摸索，我也是深刻认识到，一定要让工具当做工具，而不是去仰望与供养。

我觉得海师傅说的不是金句，更应该是产品发展与使用更新的指导思想。

以人为本，工具之根。