只有股权激励才能让员工玩命的干活

如何员工更高效率的工作，如何让员工主动完成工作，如何让员工创造更多的业绩？这应该是每家老板最头痛的问题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，绩效考核设置各种条条框框，否者罚钱，用各种条条框框来约束员工，稍有不慎就会罚钱，这是最低级的管理思路。

还有更多的管理方式：

比如：每天给大家打鸡血，造梦。完了，没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。

还有那种：奖励员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇，完了，员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少。

再者：公司老板与员工建立了利益共同体，能够彼此共进退，共发展。

明显，我们需要的就是最后一种管理方式，为什么？一个员工在公司工作八小时，如果他内心就没有多大的动力，可能八小时之内，他真正干的活两个小时就可以完成，但是如果员工内心动力被激活时，八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。所以，如果你不能从内心调动员工动力，而一味要求员工加班没有任何实质意义。

公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。可以这样说，股权激励是最能激发员工动力，化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作，它能调动员工的激情和动力，释放员工潜能。

我们下面就来看个真实案例。

2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元!最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将共计达53.22亿港元!当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。

2004年06月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。

2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓.一间仅仅成立两年零几个月的公司，可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了！

一个个鲜活的案例都发生在我们的身边，都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造福神话才成就了员工的终极梦想，也正是因为股权的财富效应才催使员工拼命干！

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