梁宁产品思维公开课笔记

前几天在《得到》听了梁宁的产品思维课，跟其他主要讲“术”的产品可不同，这次的课主要是讲了一些“道”的东西。

首先一上来梁宁并没有讲如何可以做一个成功的产品，而是讲了如何可以不崩溃。直接诱因是前一阵80后京城四少互联网创业者茅侃侃自杀的消息，不过更重要的是，梁宁老师很真诚，真的考虑到了人内心深处的需要，而不仅仅是希望让大家不要只看到创业成功光鲜亮丽的一面。

1. 如何不崩溃

多数创业公司撑不过3年，梁宁老师把人生中那些非常艰难的时刻称为至暗时刻。如何在至暗时刻不崩溃就是做产品第一重要的课题。

1）找到自己的原点，种子

为了说明如何撑过至暗时刻，梁宁把个人和公司的成长比喻为一个埋在土里的种子。种子发芽到破土的这个过程就像是人生中的至暗时刻。为了撑过这个阶段，主要是需要找到自己的种子的原点在哪，那里是动力和能量的来源，只有从种子原点持续输出养分，种子才能发芽，否则就会死在泥土中。

2）找到共同体

共同体从低到高可以分为四类：

• 共同规则：类似于军队或者监狱，大家都服从一个统一的规则，但是不会主动拼命。
• 共同利益：大多数公司都是这样的，有利益的时候没问题，但是没有利益或者利益分配不均的时候问题就会暴露
• 共同信仰：这个是比较高级的共同体了，大家可能为了共同的信仰拼尽全力甚至奉献生命。共同信仰大家应该都懂得，基本上国家建立之初都是这样的一群人做出来的。
• 至情至性：这个是最高境界，但也因为境界太高，所以我还没有完全理解，可能就是大家都在做真实的自己，表现自己真实的情感和性格，而且还能彼此交流、理解、包容吧。如果能找到这样的共同体，就更容易撑过至暗时刻

2. 如何才能成事儿

比起如何度过至暗时刻，在这次讲座中如何成事儿其实反而没那么重要了。简略摘要如下。

1）找到自己的组织定位

组织定位分为4层：

• 动作：只负责做完某个工作的规定动作，不用为任务结果负责
• 任务：需要对任务的结果负责，但不用思考整体的战略。需要承担绩效的压力，但是不用协调不同的部门。
• 战略：需要协调不同部门的利益，有些时候为了战略的考虑，需要牺牲一些小的利益，需要忍受来自良心的谴责。
• 故事：需要忍受被当做骗子的压力。很多创业者成功了就是人参银家，失败了就被骂成骗子。

所以每个人都需要问问自己，喜欢哪一层的事儿？能承受哪一层的苦？组织中的层级并不一定越高越好，并不是每个人都能忍受被万人唾骂成为骗子的。

2）点、线、面、体，借力

• 自己的工作一个点
• 行业周期一条线
• 周围的借力——面
• 上升经济体——体

听了梁宁老师的课，感觉不仅仅是个产品课，也是一个心理课。我觉得其实回归到最终，人还是要成为真实的自己，做自己想做的人，干想干的事儿。
并不是每个人都是猪，也并不是每个人都要趁着风口飞起来。有些人天生就是鸟，就可以飞；有些人可能树，树是需要根的，不会趁着风飞起来，但根扎的很深，很牢固。
我觉得最终还是要找到自己的原点，才能让自己得到内心的平静和安宁