【经营思考】为什么很多公司成不了华为？

各行各业有很多公司的成立时间比阿里和华为都要早很多，但最后的结果千差万别，很多企业要么死掉了，要么进入了瓶颈，要么奄奄一息，最近一直苦思冥想一个问题，那就是为什么很多公司成不了华为和阿里等卓越的企业，因素很多，只列举我认为的核心因素:

1、人才匮乏:没有奋斗者、缺少核心人才、缺少完善的激励机制、缺少领军人物、缺少对组织和人的关注

2、创始人视野和知识局限

3、犯错误:脱离商业的本质、冒进急进、犯法堕落、盲目多元化、机会主义、过于封闭

4、很多企业文化流于形式，没有真实落地的企业文化和核心价值观:使命愿景价值观、文化筛选与考核(华为的基本法做了3年，严格的自上而下，而很多企业只是短期内搞一个文件)

5、行业的选择:盘子太小

6、脱离客户需求

7、未追求创新带来的商业创新

我的总结:

遵循最基本的商业逻辑，以“实事求是”的宝贵态度，日日思考如下问题:

1、如何激励员工持续奋斗，打造一支能征善战的铁军？

2、如何永远以用户和客户为中心？

3、领导者如何不断提升管理团队的视野和格局？如何坚持自我批判和反思？如何保持危机感？

4、如何将员工统一在同一个使命和愿景之下？

5、如何永远保持开放性？学习先进？

其中，但凡是涉及到组织和人激励的问题，涉及到铁军的问题，我认为领导者都应该学习共产党，学习军队的组织设计，多看战争史的书籍、商业案例，这些书籍中的历史远比普通的商业书籍更有借鉴意义。但学习只能获得知识，成功与否还在于针对落地的运用能力！