告诉管理者：问题，就让直接面对问题的人去解决。你要做的就是政策支

古人说：读史可以使人明智，知兴衰。最近在刚看完了《历史的轨迹，中国共产党为什么能？》这本书。现如今人们总会谈论时代的风口这个话题，雷军也曾说过站在了时代的风口，就算是一头猪也可以起飞。我觉得很有道理，但是笑到最后才是真本事。这本书给我最大的感慨的就是中国共产党在从小发展到如今，每一次都精准的把握了时代的风口。我建议想要把握下一个时代风口的的人可以研究中国共产党的党史和军史，从中学习经验。毕竟成功的人都喜欢看新闻联播。

以上是建议，下面才是正文。《历史的轨迹》这本书中，我学到一个道理，相信对于管理者更有用处。那就是：面对问题怎么办？请把问题交给直接面对问题的人去解决。

对越自卫反击战中的红领章

一，处庙堂之高，不了解民间疾苦

以前我听过一个关于对越自卫反击战时期的故事。当时的中国军人衣服上是有个红领章的。有了红领章就知道对方是我们的战友，是我们自己人。这本来也是好事啊，但在战争中就出现了问题。因为我们可以辩识出对方是不是我们的战友，敌人也可以通过红领章辩识出我们是不是他们的对手。所以当时的情况就是，看到对方有红领章的肯定是中国军人，直接打就行了。为此，中国军人在这红领章的问题上吃了大亏，造成了很多不必要的伤亡。后来这些军人就把红领章换掉，在战斗中更好的隐藏和保护自己。后来基层指战就把情况上报到上级反应具体情况，并在全军得到了广泛的推广。

现实中我们看到军人身上辩识对方身份的领章也都是和他们的迷彩服是一样具有隐藏效果的。试问，如果是机关人员能发现红领章对战斗中军人造成伤亡吗？我想不会的。因为在开始使用红领章的初衷必然是好的，所以是要坚持的。而在机关中生活也不会因为红领章问题带来生命危险，所以问题对于他们来讲也是可有可无的，甚至根本不认为这是一种问题。因此，身为管理者，尤其是高层管理者就很容易忽视基层一线所面临的问题。

小岗村按红手印的农民

二，问题，就让直接面对问题的人去解决。你要做的就是发现有用就进行推广

“手中有粮，心中不慌”，这是中国人亘古至今的一个重要信条。一个执政党首先要解决的就是吃饭的问题，而在当时的那个年代，吃饭就是一个大问题。为了解决温饱问题，中国共产党和中国农民都在寻找出路。那么最直接面对吃饭问题的是什么人呢？当然是中国的农民。

现在我们面临改革的时候，我们都会想到安徽凤阳小岗村。为什么吗？因为正是小岗村的农民发明的家庭联产承包责任制，调动了农民的积极性，让粮食实现了增产，解决了温饱问题。最开始的时候，这些人实行家庭联产承包的行为，是政策不允许的，他们是承担着风险的。后来取得了成功，并被中央采纳和推广。所以我们都应该感谢他们，如果没有他们，我们可能就无法来到这个世界上了。

历史保存的红手印

解决了温饱的问题，这是中国农民的智慧。而我个人更喜欢用“穷则思变”来理解。当我们连温饱问题都无法解决的时候，我们将要被饿死的时候，那我们首先想到的就只能是生存问题了。《管子》中曾说过“衣食足而知荣辱，仓囹实而知礼节”。所以当出现问题的时候，就让直接面对问题的人去解决。因为关系自身的利益必然会尽全力去解决问题。如果效果显著，那就进行推广，去解决类似的问题。也为以后类似的问题提供了经验，何乐而不为呢。

创业浪潮

三，投资创新公司和道理之间的联系

现如今在国家的扶持之下掀起了创业的浪潮。请问国家为什么会支持创业呢？为什么要掀起创业浪潮呢？

我的理解是，未来的变化太快太大了，无法再进行确定。所以，干脆支持创业，让广大的创业者去发现人民到底需要什么。创业者需要民众的支持来发展壮大自身，国家再扶持其中确实有利于经济发展，有利于人民的企业，把握人民的现实需求，反馈回归到人民的身上。这就形成了一个良性循环，这也是现如今的另一个企业热词：闭环。

在企业中最典型的就是扎克伯格的Facebook经常的收购公司。号称是买断未来。事实也是如此，在扎克伯格的收购史中成功的避免了多次创新公司对自己的颠覆。还有腾讯公司，经常是什么火，复制什么。通过投资和收购创新的公司，避免了未来壮大后对自身的冲击，也吸纳完善自己，让自己持续的更新迭代，始终站在时代的风口之上。

再度的重申一遍：面对问题，交给直接面对问题的人。管理者要做的就是发现好的解决方法后，进行政策的支持和广泛推广运用。