敏捷开发修炼之道(7) -- 对事不对人

注意说话的语气方法,一般来说，提出问题的方式有3种

1. 否定个人能力
2. 指出明显的缺点。并否认其观点。
3. 询问你的队友，并提出你的顾虑。

第一种方法是不可能成功的，并且会导致他以后再也不会提出自己的想法了。
第二种方法至少观点明确，
第三种方法没有谴责，没有批判。只是表达自己的观点。由此可以开始一次交谈，而不是争辩。

在一个团队开发中我们要礼貌的对待他人，关注真正有价值的事情，而不是勾心斗角，误入歧途。

我们每个人都能有一个极好的创新想法，同时也会萌生一些很愚蠢的想法。不要让负面评论和态度扼杀了创新，在团队中一个人的智商高是没有用的，如果他还顽固并且拒绝配合。那就很糟糕。这样的团队，生产率和创新都会濒临灭亡的边缘。不要害怕批评，每一个专家都是从这里开始的。

你不需要很出色才能进步，但是你必须起步才能变得更出色。

集体决策的技巧

• 设置最终期限
  要设置一个明确的最终期限，防止人们陷入无休止的争辩，没有最好的答案，只有更合适的方案。
• 逆向思维
  积极了解方案的正面，然后再从反面认识它，然后找出优点最多和缺点最少的那个方案，尽量少的带有个人情感
• 设立仲裁人
  开始的时候选择一个仲裁人作为本次会议的决策者，仲裁人的指责就是确保每个人都有发言的机会，维持会议正常进行，并及时打断假大空式的发言。
• 支持已经做出的决定
  方案一旦被确认，每个团队成员都必须通力合作，努力实现这个方案

让我们骄傲的是解决例问题，而不是比较谁出的注意更好