刘润商业洞察力30讲-13

跨越临界点，一直挺好，突然变了，如何管理不连续？

第四项解决问题的能力，跨越临界点

一直挺好，突然变了的现象背后，其实都有一个同样的系统结构临界点，临界点的本质，是主导结构模块之间的切换。

互联网公司c论融资死的问题。

互联网公司最重要的是用户，用户越多公司越值钱。开始ab两家公司都靠拼命烧钱获得大量用户，两家公司各有一条烧钱驱动的增强回路作为主导结构模块。（图）

很快ab公司撞上总用户规模这个刚性约束，撞上边界墙，ab靠从对方的池子里抢用户。当a抢到足够多时，b用户发现留在b阵营里的价值越来越低，会主动投奔a。赢家通吃的网络效应驱动的增强回路，取代了烧钱驱动，成为系统的主导结构模块。

ab公司比的是谁先达到临界点。

你需要时刻关注四种临界点

第一，跨越质变点

质变，就是存量超过一定阈值后，突然导致的因果链的切换。

第二，跨越引爆点

引爆点就是存量超过一个阈值后，激活了一个正向增强回路。

第三，跨越灭绝点

灭绝点就是，存量低于一定阈值后，激活了一个负向增强回路，从而走向崩溃。

遗传学上有个最小可存活种群的概念，在100-1000年内，一个物种为了有90%-95%的存活可能，所需要的最小个体数量。4169

企业也有很多这样的灭绝点。

第四，跨越失速点

失速点，就是存量增长到一个阈值，激活了一个刹车式的调节回路。

某公司产品线上客户数量有限，很快触碰边界墙，引发增长失速，需要发现线下，突破边界墙