管理者如何因材施教？

创业者需要尊重每一个员工的不同类型，可以采用因材施教的方式。

第一阶段，指令型—告知

对待没有工作经验的或者能力稍微差一点的新员工，往采取的是告知或者说指令性的沟通，告诉他具体的一件事情应该如何分步骤完成，注意要点是什么。

第二阶段，教练型—讨论。正式入职几个月或者一年半载以后，多少有些经验的员工，可以采用讨论型方式，让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意。

第三阶段，支持和授权型。

如没有足够的精力去和所有员工一一讨论所有事情，怎么办呢？建议尽快挑出优秀的想重点培养的人，支持他，并且尽快ta培养成授权型员工，让他代替你成为其他员工的教练，并以此复制循环。只要是资历深，经验丰富的员工，提出的想法或者方案可行，那就多支持多鼓励，适当的权力下放。正所谓疑人不用，用人不疑。

这就是一个复制裂变的过程。

感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。