我们的目标是什么？

企业对目标管理必须投入大量的精力，并需要运用特殊工具。因为在商业企业中，管理者并不会自发地追求共同的目标。

所有管理者的目标都必须根据企业的整体目标来制定。

石榴的整体目标是什么：企业级产品和服务专家。我们要为企业打造或者提供能够帮助到企业发展的产品，这个产品不仅仅是一套系统，而是以方法论和用户体验为基础的产品、解决方案和服务。

石榴在做什么？石榴不是在销售和开发软件，开发系统，而是在以客户为中心，为客户创造价值，助力客户成长，只有客户成长了，石榴才能成长。

谁是我们的客户？这里的客户有两层含义，认可和信任我们的甲方是我们的客户，认可和信任我们的合作伙伴是我们的客户，我们要用创新的技术和思维协助甲方和合作伙伴的发展。

不要害怕犯错，发展的过程中是必然要犯错，要走一些弯路，唯一能做的就是不断努力，无限级的接近目标。

目标同时包括有形目标和无形目标。比如短期和长期利益，这就是有形目标。员工绩效、心态和社会责任等就是无形目标。

项目经理要能够提高开发团队的能力，各方面的效率。比如开发的效率，学习的效率等等。同时要关注团队的成长。从某种意义上来说，你的团队就是你的客户。

我们要能够服务企业家，能够和企业家进行交流沟通。我们要站在客户的角度，把客户业务当自己的业务，把客户的产品当自己的产品，给客户提供需要的，而不是客户想要的。理解客户需求，满足客户需求，超越客户需求。

不断思考，付出时间，深入了解客户的业务，做到比客户自己还了解。能够做到这一点很难，但这个方向一定是对的，必须朝着这个方向不断前进。

不断思考客户的产品，不断思考创新的方法，不断研究行业的趋势，不断和客户沟通，不断和客户的用户沟通。把客户的事情当作自己的事情，把客户的成长当作自己的成长。

李善友说：在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？我认为是产品。互联网思维里降至一维，唯剩产品。

这个说法其实和经典的营销4P理论是一致的。

营销的4P理论包括这四个方面：1 产品、2 价格、3 渠道、4 促销。

这个理论1960年左右被提出来，至今已经58年之久了，依然不过时，依然是真道理。

产品永远是第一位的，没有产品，其余的三个就是空中楼阁，长久不了。

产品就是企业的发展战略，一定要在产品上投入更多的时间和精力。