『哈佛商学院最受欢迎的领导课』－樊登读书

一、设定愿景和关键要务

有愿景才有长远动力，起激励作用。

公司只有有愿景才有取舍。

让团队高管回答这些问题——

1.你为什么在这家企业工作？

2.你如何告诉你的孙子你在这家公司工作三十年？有什么独特特征？

3.十年之后你希望这家公司什么样子？

4.这家公司特色在哪？如果不存在了，世界有什么损失？

推荐：搜索麦肯锡的愿景。不是简单一句话。

关键要务（可以定期更新）：不可能是十几件事，最多3～5项，并承诺时间和资源，写在卡片上，不断翻看经常讲，不断推进。

二、管理时间

推荐：《高效能人士的七个习惯》

要把事情在重要不紧急的时候下功夫做它，不要拖到重要紧急的时候再做。

学会拒绝。

三、给予反馈和接受反馈

误区：用考评替代指导。

那个管理者每个月都应该找2～3指导对象，和一个教练辅导自己

四、培养接班人

充分授权，职位分配清晰。

管理者是通过别人完成工作。

针对每个员工做职业生涯规划，定期召开接班会议。

模版：xyz 由你决定，abc 你要来问我，至于其他事情，如果你认为极其需要，我可以为你提供帮助

五、为团队把脉时刻做出调整

如屡薄冰是件好事，管理层绝对不能沾沾自喜，要一直想还有哪些地方可以改进。

模版：问管理层－如果咱们公司从头开始，你会怎么做？

六、领导人要成为行动的典范

自己都管不好，如何让员工相信你。你的一举一动都会被别人放大。

如：管理者面对压力的表现。你是否坚持学习。你从来不推卸责任。你如何协助下属。

七、发挥潜能

前提：相信自己能够做好！