【20200416】每日好文推荐 第 6 期
【产品经理】从设计师转岗产品经理，需要注意这 6 个意想不到差异
设计师考虑转向产品的一个常见原因是希望能更好的控制产品战略，我自己就是这些设计师之一。老实说，作为一名产品经理，我确实会拥有更多的控制权和更大的影响力。我获得了更多的信息，和更多的人一起工作，并掌控着产品开发的全过程。
但随之而来的问题就是要学会权衡。我不能在一套固定的流程下工作，专注于详细的设计，或是享受一份比较灵活的时间表。自我管理和如何处理各种事物的优先级变得更加重要，并且同时还要能在不同的工作内容下快速切换思路。然而，对我来说最难的是从说“是”到说“不”。
虽然设计师和产品在某些时候的工作是有重叠的，但是日常的感觉是非常不同的。最后，你是否想成为一名设计师或产品经理完全是在于自己，只有你自己才能回答：“我能做好什么工作？想拿多少回报？想做什么工作？”
在回答这些问题之前，需要先审视一下自己的内心，弄明白为什么有时候会感到精力充沛和满足，但有时候又会感到压力和精疲力竭。我相信，找到你自己的“快乐之处”，归根结底是要了解自己的个性特征。
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【产品经理】产品经理的七宗罪，领导或许也会犯啊
通常人们会说，“去和你的潜在用户聊聊，看看他们想要什么，然后就给他们什么”。于是我这么做了，但一切似乎并没有预想得那么顺利。
几年前，作者做了一个名为“Spotnight”的 App，它可以告诉你晚上去哪里玩。这个主意是作者和一帮朋友在酒吧讨论接下来该去哪的时候想出来的。
“很棒啊”，有人听了我的想法之后说，“如果真有这样一个 App ，能列出晚上所有好玩的地方，并能让你知道你的朋友都去了哪里。”这个想法得到了大家的一致认可，而我似乎也找到了创业方向。
最后，作者将 Spotnight 进行了转型。回想起来，作者本无需花费时间把产品打造出来去验证它的价值。只需要在一开始问一些正确的问题，关注潜在用户的实际行为，而非他们的观点表达，便可以省去巨大的时间与精力投入。
避免询问宽泛性的、假设性的问题及个人观点，这个原则说起来容易做起来难，你需要进行一定的练习。我们会本能一般地想要知道潜在用户是否喜欢我们的想法，他们是否会去用我们的产品。但请记住，无论用户的答案是什么，无论用户对这个想法有多感兴趣，都不代表我们可以轻易相信他们的话，即便他们的回答是真诚的。
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【产品经理】用什么定义价值：好产品十大定律
我们生活在一个有太多东西的世界里。作为产品经理，我经常会遇到生存危机，也就是我们创造的职业——数字和工业。这些事情和东西真的能够帮助到人们吗？我们是在解决一个可行的问题吗？这个产品或服务真的有益于世界吗？
不管结果如何，可以肯定地说，人类将持续创新，我们会不断的探索并最终推动我们日常使用东西的发展。在有足够资源的情况下，迭代改进是不可避免的，并且发明、新产品的诞生是随时都在发生。
本文和大家一起探讨：为什么我们会买东西，以及产品如何“传播”以实现盈利？一些产品是如何快速发展的，而另一些却牵强附会？这些产品是如何发明的，以及是怎么发明的？
这些是每个发明者都该去探寻的问题，因为了解产品的历史以及产品工作的原理能够更好地构建未来。了解发明背后的原因，将有助于去创造一个伟大的产品，这就是好产品十大定律。
有难变易
关注价值
保持持续
拥有审美
力求简洁
有高效率
遵从内心
满足寻求系统
服务于用户的表达
有助于用户
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【求职招聘】年后裁员启示：如何创造个人增量价值？
互联网寒冬带来的年后裁员飓风，让不少大厂员工深陷其中。轻则几千，重则15%、20%的裁员规模更是让很多职场人陷入了深深的“年后焦虑”。
相比裁员，更可怕的是：很多人都处于“价值缺失”的状态。
他们没有成熟的职业技能体系，不清楚自己的核心价值是什么，更不知道他们的未来在哪里。
这些人，才是裁员潮中真正任人宰割的羔羊。他们既不满足于当下，又没有更好的办法寻求突破，毫无自驱力、自制力、自控力，于是陷入一种尴尬、焦虑、迷茫的窘境。
接下来，我将从创造“增量价值”、将自己置于“可能性”之上、实现“个人增值”三方面，跟大家谈一谈：如何从根本上提升个人的职场竞争力，从而在“金三银四”的招聘旺季中谋得一条好出路。
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【产品运营】一份给运营人的职场逆袭进阶技能：改善意志力！
每个职场人都希望自己可以像盖茨那样有钱，像马云那样功成名就。于是，人们会听这些人的演讲，研究这些人的生活经历，以期望得到成功的秘诀。
但成功真的如此容易吗？显然不是，它凭的是难得的机遇和强大的实力。
不过，机遇需要等待和把握，实力需要培养和磨砺，这两者不是每个人都能轻易拥有的。而如果都想要，就需要一种力量来帮助你去等待、把握、培养和磨砺，这个力量就是意志力。
有句诗说得好，润物细无声，绝大多数事情都是慢慢水到渠成的，在这样一个缓慢的过程里，意志力可以让人冷静地、有节奏地、有目标地达到成功。
那么，意志力是如何影响和帮助我们的？
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