不只要解决当下的问题，更要对未来出手

“作为一名普通的职场人，受制于认知、思维、精力的局限，未必会把对未来的思考放在心上。”

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我推行过两个会议。

一个会议，叫做“成果会议”。

这个会议基于“成果思维”，一切拿结果说话，更多关注的是经营的指标、运营的目标、项目的交付、成本的核算，需要参会的人拿出当下的数据来论证。

还有一个会议，叫做“种子会议”。

这个会议基于“只问耕耘,不问收获”的底层逻辑，更多的是关注趋势的研判、行业的分析、架构的搭建、人才的培养，需要参会的人拿出对未来的规划与布局。

为什么要这么干呢？

因为不只要解决当下的问题，更要对未来出手。

做产品、搞经营，到了一定阶段，除了要发展“成熟业务”，更要提前埋下“种子业务”。

如果没有提前的规划，只局限于当下，那这样的产品线未来的发展必定不会有多少竞争力。

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基于以上的逻辑，我再说下我的一个感受：

作为一名普通的职场人，受制于认知、思维、精力的局限，未必会把对未来的思考放在心上。

比如以前的我，就只会把大部分时间花在解决没完没了的问题、迎合强词夺理的上司、追看娱乐至死的综艺…

然后因被动或主动的换工作而导致“经验清零”，于是产生了“职场危机”。

但这几年我已经深刻理解了：

有些“种子能力”，虽然看起来在当下发挥不了大作用，但很有可能就会给未来的自己制造可选择的空间，让自己在关键时候做到游刃有余。

所以，我利用“空闲”时间在做的另外一些“事情”，比如日更写作、公开演讲、跨界学习、锻炼自己的思维、突破舒适区与扩展能力区、认识高水平的牛人等...

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是不是积累"高质量的种子能力"--就能让自己的未来有更大的选择或腾挪余地，产生长期的复合收益？

我想，我的答案是肯定的！

比如，思维层面上的有效积累--不再刻意追求那些表面的东西，形成本质思考，摸清底层规律。

一旦洞穿问题本质的能力得到提升，思维中无序的东西就能整理清楚，甚至自己的职业发展之路也会走得越来越宽、越来越广。

还比如，个人影响力方面的有效积累--“能说、会写、善演”，越善于表达自己，愿意“接纳”我的人就会越多。

这三大能力决定了我可以连接多少人、能影响多少人，能产生多少杠杆效应，这都可以打造个人IP。

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最后，总结一下：

不只要解决当下的问题，更要对未来出手。

这就像高手下棋一般，每下一招，不仅要考虑眼前，还会对未来的局面进行谋划。

走一步、想三步，考虑得越深入、越全面，赢棋的概率就越大。

这种思维方式就要求我在制定行动计划之前，也要要设想最终想要实现的目标。

这么做的原因，本质上就是眼光放长远，把自己放到更宏观的、更长周期的视角下去思考。

只有站在和日常思考尺度不一样的角度分析问题，才能看到新的系统和规律，找到新的有效策略.