0172/1000 管理一招 聚焦法则

0172/1000 管理一招 聚焦法则

首先，做事前需要科学地安排。要事第一，先抓牛鼻子，然后再按照轻重缓急逐步执行，一串串，一层层地把所有事情拎起来。条理清晰，成效才能显著，切忌眉毛胡子一把抓。

就在上个月，笔者遇上一个难题，从月初的无序到月末的焦虑，整个月都在调整工作状态中度过，总是发现时间不够用，然百思不得其解，到底是哪儿出了问题？

于是我跑去和老板喝茶，意外的是老板没有直接解答我的疑惑，反而甩给我一堆问题：你有没有要写一篇工作报告，却一直在刷朋友圈？有没有要准备一份会议PPT，偏偏等到截止日期才通宵去做？有没有一直觉得哪里出了问题又一直找不到问题的所在？

……全中招……

举个例子，有时我在检索一个关键词的时候，看到一个新闻，然后就点了进去，看完新闻后，似乎微博也要瞅瞅，转而去看微博，看完微博，再打开朋友圈，然后一上午就过去了，而我的关键词检索进度条却卡住了，早先拟好的工作只能往后推。

“那得提升效能了，所以为什么你还是跟一年前的自己一样呢？”老板意味深长地对我说。“作为管理者通常我是这么做的，想要高效能，先得把基础打好。”老板期待我接下来能够有效管理注意力：

1、选择一件值得聚焦的事情；

2、排除内外部的干扰；

3、找到注意力集中的最佳时长；

4、走神时，迅速把注意力拉回选定的事情上。

回到办公桌前，我再次打开德鲁克《卓有成效的管理者》，“有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。”