你当不了团队老大，那是因为你不懂这样的思维模式

本文是应复旦大学出版社宋老师之邀，为即将出版的新书《从职场小白到团队老大—职场基本思维》的后记。感谢简书的毛老师和出版社的宋老师。

后记

职场如战场。我很认可这句话，因为20多年的职场经历告诉我，从职场小白到职场老司机的路径，和战场上“从士兵到将军”的路径是一模一样的。

就如我们在电影和电视中看到战场上那种情景一样，能从士兵走到将军的人确实屈指可数，就如在职场中能做到高级白领和金领的人一样，少之又少。从士兵到将军大致可以分为三个阶段：

第一、新兵阶段，刚入伍的前三个月以至到后面两年左右的时间，这是一个士兵在练习自己各种基本功的阶段。这里面包含了很多内容，自己的定位、喜好和自己的优势体现等。然后在这个基础上再确立自己的竞争优势，也就是竞争能力的体现。这是一个锻炼素质和体现素养的阶段，这个时候合格的兵可以被认为“这是一个不错的兵”。

第二、成长阶段，在“这是一个不错的兵”的基础上，通过一系列的项目或者任务，你能做成很多事情，或者能完成各种任务。这个时候可以认为“这是一个能做点事情的兵”。这个时候更多的还是依赖于基础能力以外的综合能力。

第三、成熟阶段，“这是一个能带兵打仗的兵”，得到这个评价以后，一个士兵在战场上就已经发展到了相当高的阶段了。从练习基本功，到能做点事，到可以带兵打仗，这是一个从士兵到将军的三个阶段，也是一个当兵的成长路径。

其实，从一个职场小白到职场大佬和以上所描述的从士兵到将军的路径，所用的方法论是一模一样的。基本上也分为三个阶段：

一、如何成为一个有能力的人。

二、如何成为一个能做点事儿的人。

三、如何成为一个能“带兵打仗”的人。

第一、建立职场基础能力的阶段，这里面就包含：职场定位、发现并打造职场竞争优势、培养职场格局等。

职场定位：首先是自我认知，能在现实的形态中找到自己的位置，清楚自己现阶段应该做什么，怎么做，确定正确的发展方向，关键在于如何规避劣势发挥自己的优势。

职场竞争力：可以分为三种能力：学习能力、持续学习的能力、支持持续学习能力的能力；在这个过程中需要聚焦和刻意练习，详细的内容可以参考《刻意练习》这本书。

职场格局：有两个关键词：标杆和跨界。

标杆有两个维度，分行业标杆和个人标杆，行业标杆就是你要找到这个行业中全中国、乃至全世界最牛的公司，了解他们的各种资讯、信息并学习。个人标杆就是这行业里你最佩服的是哪一个人？同样找到后了解模仿学习，特别是要看看他出的书，写的文章，或者是他看过的书等等。

跨界，要学会跨界思维，聚成是中国最大的培训公司，当时就是把美容行业的开卡模式用到了培训行业，而且运用的非常成功。还有，一般的行业里都会分产品类的公司、技术类的公司和平台型的公司以及服务型的公司，你如果都能够在站在以上不同类型的公司，用不同的维度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一个跨界思维会造就你的格局和高度。

以上都做到了，也只是解决了一个问题，说明你是一个有能力的人。

第二、如何成为一个能做点事儿的人。

情商是一种软能力，是一个从目前所有的教科书中找不到的，或者是不能很完整体现的一种技能。在现实的职场中，情商高的人往往应付各种事情的时候能得心应手，游刃有余。情商高的人可以用一句话体现，就是“情商高就是会说话”。所以，无论发生什么事情，当你面对的这个人和你交流时，你都觉得对方说话的角度好像都是为你着想、处处为你思考，而且考虑的还特别全面具体，所以，很自然地你就会对他言从计行了。

情商的高低和性格也有很大的关系，正常情况下，性格外向、活泼开朗的人比性格内向、反应迟钝不善于表达的人要情商高。

情商高的人不一定是一个上述基础能力很强的人，所以，在处理具体事情的时候，情商高的人往往更容易成为一个“是一个能做点事儿的人”。但是，如果一个上述基础能力很强的人，然后再加上高情商，那么他就是一个很厉害的“能做点事儿的人”了。这种人往往会更有职场前途。

第三、如何能成为一个“带兵打仗”的人。

首先，这是一个从自我管理到团队管理的转换，这个转换关键是在于思维的转换，在思维转换的基础上，要做好的有这么几个环节：提升格局，从“被人管”和“管别人”的能力，如何“讲故事”吸引团队加入，如何开好会议，如何在在各种场景中造势等等。

其次，可以用“五定”来总结“能带兵打仗”的能力。

1、定战略：战略就是方向，公司到底要在什么领域，做什么样的业务。小公司的战略是做什么，要聚焦聚焦再聚焦。大公司的战略是不做什么，因为资源多，机会多，所以诱惑也多，但归根到底还是要聚焦，只是单一聚焦，还是多元聚焦的问题，但聚焦还是关键。

2、定模式：是决定如何赚钱的方式，定交易结构和相关利益者。

3、定机制：分内部机制和外部机制，内部机制就是股东、高管和内部员工的激励机制和分配方式。外部机制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等的业务分配机制，以及股权激励机制等。

4、定人才：主要是每个部门的负责人和核心管理层，这些人一定要亲自面试并决定人选。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个合适的部门负责人就可以独当一面。

5、定会议：决定开什么样的会议，谁来参加，会议流程等。这是了解其他部门和业务的主要途径，而且也是发现问题，解决问题的重要场景之一。

其实，综上所述，这是一个持续升级能力的过程，也是一个职场基本思维的过程，从个人基础能力，到人际沟通的情商能力，再到能力迭代的带团队能力。应该说，对于一个职场小白，以上的能力过程对他来说会是一个职场的必经之路，也是一个职场小白基本思维的路径。

本书内容，如果确实符合你的胃口，给你的职场之路做了一些提示和补充，那么我觉得很荣幸。如果本书内容没有你期待的那么好，那也请你把本书的内容作为一个反面的教材，这样你也知道了什么样的内容才是最适合你的。总之，正面也好，反面也罢，希望大家各有所获。

其实，我一直在想，看完这本书的人能收获到什么？

在移动互联高度发达的今天，获取资讯已经是随手可得了，因此不浪费阅读者的时间，让大家有所收获，应该是每一个内容提供者的目标。

本书到底能对阅读者提供什么有价值的内容，这是我写作以来，特别是在阅读了大量的书后，一直在思考的。说实在话，可能会让一些读者失望了，因为在阅读了大量的书和文章后，我越来越觉得“知识源头”的价值所在。我写的这些内容距离“知识源头”应该还有一定的距离。充其量，这只是一个职场老司机在显摆一下自己的“经历”和“经验”而已，能对初入职场的朋友起到一定的借鉴作用，也只能告诉大家，类似在职场中遇到这些问题，你应该是怎么做，第一、第二、第三......等等的步骤。

所以，本书仅仅只是告诉读者“怎么做”了，而在“为什么这么做”的问题上还远远不够多，也不够深。也许这也就是我为什么还想再出一本书的原因了。不完美也许就是完美，人生未尝也不是这么处处充满着矛盾，在不完美中求完美，在矛盾中求和谐，这就是人生。

但如果换一种思路看本书，也许会有一些收获。比如，阅读完此书后，如果能花点时间梳理一下作者写此书的思路，可能就会有一个非常大的收获了。

再者，还可以思考一下，支持此思路的逻辑推理又是什么？这也是大多数阅读者往往忽略的东西，大家习惯了看结果，结果就很容易被表象蒙蔽，也许这是作者的一种奢求罢了。倘若都是这般读书，也许都可以成为提笔下文的作者了。妄求，不念！

职场中大家有很多误区，比如家境好就能成功，有关系就能成功，有“干爹”就能成功，有能力就能成功，其实这些成功往往都是昙花一现，短期的成功。

家境好一般体现在物质方面，而物质总是有限的，当你把有限的物质用光的时候围在你身边的人可能也会跑光了。而关系是建立在相互利用的基础上的，一旦当你没有利用价值的时候，你的关系也就不是关系，而成为官僚了。靠“干爹”能成功的就更是不可能了，短暂的得势会有可能，但长久的势头永远不可能保持下去。

很多刚入职场的人会有一个误区，觉得掌握了一门高难度的技能就可以打遍天下无敌手了。我们可以回顾一下历年来出现的学霸、神童等，看看这些拥有超强一技之能高手，他们的结局如何？应该说能够持续成功者聊聊无几。

这是因为，成功是一个综合的集合体。而大成功就更是需要具备持续的能力迭代，高情商可能只是各种综合能力迭代的社交认知能力。所以，相比具有单一技能的职场中人，高情商会更胜一筹。

如果我们把决定成功的因素归功为能力，那么决定能力的能力是一个人的思维，而影响思维的是认知，所以认知才是最根本的决定成功与否的唯一能力。

以我对认知的理解和研究，认知至少可以从以下六个维度来分类：

第一、社交认知：人和人交往过程中，对彼此之间的综合印象，高情商是社交认知的一种表现，高情商可能会让你小成功。

第二、学习认知：具有超强的学习能力，能在短时间内掌握某一个领域或多个领域的源头知识，有的人甚至还可以做出持续输出，并持续变现。大多数的专家、学者、教授等的学习认知能力非常强。

第三、技术认知：对某一类技术具有超强的学习和理解能力，同时能保持一定时间的领先优势。知名专家、科学家、院士等属于技术认知超强的一个群体。

第四、管理认知：无论是中国500强，还是世界500强，他们的CEO都是管理认知中的佼佼者，他们不一定是技术专家和学习专家，但他们的情商都比较高，擅长社交，更擅长团队建设、组织建设和文化建设，他们指挥者一大批牛人团队征战世界各地。

第五、商业认知：总是能够抓住一些机会去创造财富，一般的创业者、企业家都具备这种认知特质，但商业认知的高度和厚度决定了富贵的程度和高度。

第六、政治认知：比如有些人天生的合适在官场做事，这是一个比较敏感的话题，这里就不赘述了。

其实，各种认知的综合体现，实在思维升级，认知升级后的降维打击，这才是高手中的高手。