速度解决一切，值得一看的麦肯锡工作术

如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？本书是畅销书《零秒工作》，赤羽雄二的最新力作，它能够快速解决你在工作中所有疑难杂症的“零秒工作术”。

本书作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次，是畅销书的知名作者……

作者在多年的工作经验中提取了自己的想法、实践的精华总结，为我们在职场中、学习中提供了一种很好的方法指导和思想建议。

为什么工作效率如此低下？作者指出了日本白领层效率低下的3大原因，分别是管理层和部门领导人无法决定和推进工作；部门内外协调后的再次协调；以及随之而来的庞杂的资料制作。

在我看来，这同样也适合中国的职场环境，根据我个人经验，无论是在学校还是在我以前实习过的公司里，一场会议花费了很多的时间，但是没达成什么共识，领导人在上面漫无目的的“说教”，随后凌乱的讨论，没有明确的主题，都使得会议摸不着头脑，以至于工作无法进展。

当然了，工作效率低除了会议长、讨论多外，还有上司的不明确指示、会议参加的人很多、员工完成了任务不敢和不准提前离开、缺乏守时的观念.....总之，这以上都说明了一个原因，那就是缺乏速度！所以，提高工作效率的关键在于提高速度。

怎么来提高自己的工作效率呢？

作者在书中提出PDCA管理循环术，PDCA是指Plan (计划)Do （执行）Check（检查） Act （改进）P...，它是循环的，而不是一次通过的。每当你使用这种循环工作的时候，你的工作质量就能得到提升。

我在学习中也开始用到了PDCA管理循环术，以我的普通话学习为例：

Plan (计划)：我想练好普通话，并且达到相应水平，至少在考试中获得2乙。

Do （执行）：每天抽出30分钟到1小时来练习。

Check（检查）：在普通话练习中发现，我的一些语音没有提高，把语音不准的词汇挑选出来。

 Act （改进）：把语音不准的词汇，进行逐一的练习。

Plan (计划)：规定相应的时间内完成语音的便准化。

Do （执行）......

随着时间推移，我的修改会越来越完善，自我的练习感觉越来越好。当然这种管理术一开始是比较困难，还需要我们持之以恒。如果想提高，却抱着偷懒的心态，那么是学不到的。

在职场中，这种管理术能帮助你很多，提高你的速度，从而提高了你的工作效率。一旦你的速度提升，便会充满干劲。一旦速度提升，才会发挥出实力。

除了PDCA管理术之外，作者还在书中提到了提升工作效率的8个原则。我觉得原则4让我记忆深刻，那就是：形成良性循环。作者指出的良性循环只会在信赖的团队成员和伙伴之间形成，这一点说得很具体，因为人际关系不稳定的话，的确是很难形成良性循环。

但是我个人认为，形成良性循环，还离不开工作者或者学习者本身，因为本身也是循环中的一个重要组成部分。当然作者在其他原则中也讲到了本身的作用，例如改善方法；凡是提前；工作不要太过于细致；避免返工等。

除了工作效率之外，我们还得提高自己的思考效率啊。有谁会想到用A4纸来左笔记？作者会。作者用A4纸做笔记的方式形成了自己良好的思考方式。

我自己也喜欢做笔记，但是这种方法刷新了我的观念，作者指的是能在工作中做一些问题的笔记，这的确是一种很有思想的启发，因为在我的潜意识里，所谓的做笔记无非是来源于课本和讲堂。

按照作者的方式我举一个简单的例子，“为什么我的阅读能力差？”把这个问题写到A4纸上的左上方，然后在右上角上写上日期，正文的部分以简洁为主。当然了，时间花费不宜太久，1分钟写一页，每天写上10页。

作者花了不小的篇幅来写这个，我个人的感受是，这一点的确是值得我学习，无论是在我的学习中还是我以后的工作中都能有所收获。当然了，这种速度的提升还需要持之以恒。

阅读此书，我还学习了零基础思考、假设性思考、制作工作框架的训练、有效收集信息的方法、短时间完成制作文件和资料的方法、如何举行高效会议、怎么掌握邮件的写作技巧、怎么样清除沟通上的障碍等等。

在《零秒工作》中，作者强调了“速度”在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作“品质”，还能助你点燃工作的热情。

书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在阅读中脑洞大开，让你在工作中或者学习中找寻到最便捷的方法和捷径。总之，我阅读这本书受益匪浅，总之这本书值得一看。

我是小辉，精彩待续......