准确判断力之后需要果敢的决断力，方能获得成就

前几天，写了一篇小随笔，对自己的“判断力”进行了初步思考与探究。

今天往前推进一小步，对于判断力之后的决断力，进行更深的思考与认知。

一件事情若想要成功，一个人若想要做出正确的事与成功的事，除了具备准确的判断力，还必须要具有果敢的决断力。

决断力与判断力的区别主要是有没有行动起来，判断在前，决断在后，判断停留在认知层面上，决断将付诸于行动上。

有较为全面的、成熟的、准确的判断认知，只能说明你懂得，至于你接下来将会怎么做？怎样付诸于行动？还有极其重要一步就是决断能力。

决断力的反面，应该是优柔寡断。

假如你已经具有比较正确的认知与判断，但始终没有采取有效行动，缺乏的便是决断力。最佳决断力应该是判断力与行动力的能量总和。就像是获得一注彩票的巨额奖金，除了需要你判断出准确出码，还需要你付钱果断购买下来，否则就是一场空欢喜。

举几个小例子，更为详尽地探讨判断力与决断力之间的关系：

1、你要买一件上衣，在商场里转了一大圈，观摩了好多件同款上衣。第一件为蓝色，布料是纯棉，价格一千元；第二件为黑色，布料涤纶，价格八百元；第三件为绿色，布料为真丝，价格为六百元；……

通过观摩采集了几种上衣的相关信息材料，包括颜色布料价格等等，这仅是第一步。对几种选择的样品进行比较与综合判断分析，可能会各有优劣势吧，此为第二步。最后一步则是经过判断分析之后，做出选择并果断购买的阶段，此阶段为决断力阶段。

2、现在要进行一个工程项目投标，竞标人有很多人。根据各方来源的线索，你判断出A的投标价格为一万元，B的投标价格为八千元，C的投标价格为六千元。综上分析，若想要取胜，必须做出高于一万元的投标价格。这其间自然也是经历了从线索到判断，再到决断的一系列转化过程。

3、单位某领导岗位要开展竞选上任。同事张28岁，本科学历，从业五年；同事吴35岁，大专学历，从业十年；同事王26岁，硕士学历，从业一年。这些是既定的基本事实与线索，而后通过个人的认知作出能否胜任的判断，最后对其中某位同事进行支持与投票，这也是一个人决断能力的具体考验。

4、股票市场，A股这样，B股那样，C股又是另一样，你详尽了解每一股的基本信息内容后，经过分析与判断，最后买下其中一股，成败尽在一瞬间。

很明显，我们做任何事的思维逻辑通常都是这样：找出基本事实与线索——运用认知进行判断与分析——最终采取行动。

这看似简单的三步走，其中包含很多细节内容，每一步都极其艰辛，每一步都困难重重，每一步都在综合考验一个人的认知与能力，缺乏或疏忽了其中的任何一个步骤，都会让事情变得糟糕或溃败。

为什么会思考这个问题？原因是总听到有人怨叹与后悔错过什么。

错过一件事或者是做错一件事，其根由是什么呢？是你个人的思维逻辑中，弱化了其中的某一步。

倘若你没有掌握全面的信息线索材料，势必会影响你判断的客观性与准确性；倘若你没有进行细致的周密的分析与判断，就会让你做出错误的认知结论，前面两步有缺陷了有漏洞了，做出的行动就会偏颇与失败。

最令人后悔的事，莫过于前两步都走得很顺畅，却在决断时出现了优柔寡断与踌躇不前，最终也能让努力付诸东流。

我们的一生都在做事，都是在修行的路上，正确的事做得多了，自然就功成名就；错误的事做得多了，当然会身败名裂。

成功与失败往往也是一步之遥，你的思维逻辑正确，你的信息线索掌握全面，你的判断分析客观准确，采取的行动果敢有力，自然是一帆风顺与旗开得胜的一生！

所以，不妨在自己的思维逻辑中，仔细检讨三步走的执行情况，弱了哪一步，就在哪一步多下功夫与及时修正。