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这个世界会好吗

2016-01-30  本文已影响757人  早点睡了

提示:非原创,内容为罗辑思维《这个世界会好吗》视频节目的整理,没有任何原创。

导读:

看到一种微茫的趋势,我们借用对趋势的判断,回到我们的内心,把我们的判断和其相互验证,如果正好吻合,就能提高决断力和执行力,勇敢地往下做。

什么是“递弱代偿”,及它带来的商业启示。

《物演通论》的导读

建立知识共识:

1    200年来,人类知识领域发展,有一个潜在的线索,打破知识领域的界限。

把分科治学的壁垒,逐渐打掉、模糊掉。

社会学、遗传学、分子生物学、量子力学。

宇宙演化史,和生物演化史是相同的。

2、观察尺度变化,导致思想变化

3、知识演化的过程,体现人类地位不断下降的过程。

20世纪,对人类理的绝望。认知边界,可能就是自己的语言。

为何人类越进化,反而越不适应环境呢。

一、《物演通论》核心:递弱代偿

递弱:

所有物系能力演化越来越弱——越后演的物质,质量越低,稳定度越低。

代偿:

1    万物存在度越来越递减,对外界依存度就越来越高。

2    信息感应度进一步提高。

3    万物一系演化,越演化到后来,它必须具有越高的自由度。

互联网跨界发展,必须要自由度。

4    结构度越来越复杂。

分化、残化、再结构化。——人和他人的协作需求——政治焦虑。

虽然能够弥补存在度下降,但是不能完全补足,所以从这个角度的,万物必定衰亡,人类几乎是万户衰亡的最后一站。人类越是发展,越陷入结构性的危机中,不断地趋近衰亡。

理论体系:自洽、他洽、续洽,则理论体有价值,未来被颠覆,则人类观察尺度发生了变化。

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二、达尔文进化论的困境

王东岳哲学体系来自于达尔文进化论,进化论的困境在于:

困境一:

达尔文:生物无方向变异,实现演化。

但是:真实存在的方向是,一定趋向于越来越复杂。

为何无方向的变异,导致越来越复杂变异呢?

困境二:

达尔文:变异出的特质,被进化剪刀留下来了;

但是:最终越演化到后来,越来越不适应环境——稳定度越来越差差,适应性越来越差。

而物演通论认为:

1    越来越衰亡;

2    关于因果:

因为万物演化存在度越来越差,不得不发展出各种各样的能力,来挂住这个生存线,这是一个代偿性的补充。——科技发展,万物越来越具有各种属性,是不得已为之。

三、对这个世界,应该是好的,还是坏的呢?

理性乐观派:面临的问题虽然有很多,但是解决的方案一定不是退回到原来,一定是继续往前走,推动技术发展,推动经济发展,用未来获得的新手段,解决眼下的问题。

悲观和乐观,是两个维度的态度,不矛盾的。

理性乐观派:亚当斯密,人类通过分工协作获得经济发展.......

王东岳:不得以弥补稳定度持续下降,而分工协作是代偿性解决方案。

极端一些:世界上每一个人,都是一种分工协作,任何一个人掉链子,都会导致系统的崩溃。

——贝克,风险社会,分工协作度越高,出现的很多危机——系统性不负责任——如大气污染,一个现代社会人失败了,恐怖袭击——每个人眼中的世界,都是眼中失真,互相断送了再对话的可能性。

《三体》人类文明不会有前途,首先人不确定,其次协作程度达到一定程度,任何一个个人的危机,都可能是整个文明的危机——换句话说,任何人都可能毁灭整个人类文明。——系统性存在度下降,结构太不稳定了。

理性乐观派:物演通论告诉我们的,恰恰是顺应之,往前走。

四、《物演通论》对当下有什么用

商业演化符合如此规律。

1    社群经济不可避免

工业经济:任何一个企业搞出产品or服务,面对的是大众消费者。

社群经济:与客户同时增长,需要一点点喜欢、和价值观认同的。

——分工和分化总趋势不可避免。

2    商业分工的某些特定节点,价值只会上升。

eg:

农超对接——中间环节能商业能力需要提升。

不再需要分销商和经销商——这些经销商和分销商,一定是干了企业干不了的活儿,才把钱挣走的——商业能力需要优化,分工永远存在。

依据物演通论,一个企业要越来越成为别的企业的依存条件,也要越来越以别的企业为依存条件,把核心价值做好做绝,是唯一的路。

能外包的就外包。

3    共享经济

共享经济的某些结论不成立

人的闲暇时间能否拿来共享???

人是应当越发分工的,真的普遍、长期存在兼职状态吗?——真的会时间更加零碎、社会角色更加丰富吗?

——否定的,也许大量的兼职是过渡状态。

Uber、盒饭、饼干等,兴趣不能让分工持续,最终的应当是成为更细的分工当中。

4    企业和企业

未来的企业之间的竞争,是抱团的竞争。

生理是病理的自体系化过程。

企业间形成代偿性的互补,互为唯一合作伙伴。

5    分化之后,再媾和的冲动比什么都大,是商机

eg:

罗辑思维,读读日报,知乎对知识的过滤,(电商平台对信息的过滤等。)

6    如果企业要做大做强,必须要找到其他更强大的企业,去合作。

——这是一个分化残化再媾和的过程。

而:新形成的媾和,是极度不稳定的,在组织样式上,必须飞速变化适应这个不稳定。如谷歌的扁平化管理。

7    如果追逐从长期稳定,在分化上一定要退缩。

小而美,就越加稳定。

结语:

对我们的帮助是:

是一种微茫的趋势,我们借用对趋势的判断,回到我们的内心,把我们的判断和其相互验证,如果正好吻合,就能提高决断力和执行力,勇敢地往下做。


文章为本期《罗辑思维》“这个世界会好吗”的笔记,每周更新,欢迎关注专题《罗辑思维》笔记

推荐书目:

王东岳:《物演通论 》

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