场景理解 3 | VMI-供应商为何乐意管我库存？

所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本、使库存管理得到持续改进位目的，在一个共同协议下由供应商管理库存的合作性策略。

在供应链模拟沙盘（橙汁游戏 http://www.thefreshconnection.com.cn) 中有个这样的场景：采购主管可以与供应商洽谈VMI协议，把原材料库存交给供应商来管理。这样供应链计划主管可以不再操心安全库存、最小订货量、补货等繁琐事情，还会从供应商那里获得采购价折扣。供应商为何愿意又"多"事情又降价呢？

看看让供应商管理你的库存有什么好处：

可以主动进行补货提高服务水平

可以获得准确的库存和消耗数据进行预前性计划，降低临时事件地频繁发生

可以拉长计划时间跨度有空间进行资源的优化配置

我们观察下面两张来自橙汁游戏模拟后生成的原材料库存图表。没有应用VMI时，库存波动起伏很大，供应商供货没有规律，还出现了缺货；在应用了VMI后，供应商可以根据客户需求预测主动进行补货，供货节奏好，降低了缺货可能，同时也提升了供货效率。

VMI最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。VMI不单纯提升供应商的供货效率，还对降低整个通道库存价值更高：建立VMI前，客户端需要有一堆库存，供应商端也有一堆库存；建立VMI之后，两堆库存变成一堆，总通道库存就可以下降。

应用VMI是有一套逻辑和要求的，并不是所有场合都合适VMI。我将在未来文章中进行分解。