关于产品经理的思考：阶段、困惑及未来

以前写的大部分是关于需求分析的文章，最近重新再看《互联网思维独孤九剑》这本书，发现我自己身为一个互联网人，对自己的职业没有仔细去思考过。

今天就产品经理这个职业，说说我的看法。

产品经理的阶段

1、工业时代的产品经理

产品经理这个岗位是这几年才火的，但不是这几年才诞生的，第一位产品经理是诞生于1927年美国宝洁（P&G)公司，之前几乎没有一个专职岗位来负责产品的规划和运营，而这第一位产品经理负责的并不是软件产品，而是宝洁的某一品牌产品。

这是工业时代的产品经理。

2、web1.0时代的产品经理

其实互联网很早就有了，web1.0时代主要是20世纪90年代到2004年。

web1.0是门户时代，主要是将信息可以在网上展示，用户仅可以查看，缺少互动，比如谷歌，雅虎，新浪，搜狐，网易等门户网站。

web1.0时代的产品经理主要是对网站内容进行筛选、编辑、排版，有点像今天的新媒体编辑。

而且这个时代的产品经理，不需996，不需007。

3、web2.0时代的产品经理

web2.0是搜索／社交时代，出现于2004年，典型特征就是用户可以自己生产内容并展示在网上，实现了网站与用户之间的双向互动。

比如说博客，用户可以在博客上写内容发布。

web2.0时代的产品经理主要考虑的是如何让更多的用户在网站上生产内容。而且也会考虑到人机交互，网站的界面布局也会比较注重。

4、web3.0时代的产品经理

web3.0时代是大互联时代，相比web2.0时代网站与用户的交互，web3.0时代是多对多的交互，包括了网站与人的交互，人与人之间的交互，以及人与终端之间的交互。

这个时代的产品经理处于互联网高速发展期，产品经理岗位缺口大，入门门槛低，所以，无论什么专业的人都可以来做产品经理，我本人也是英语专业，转岗来做产品经理。

真的是“人人都是产品经理。”

这个时代的产品经理门槛低，工作杂，很混沌。

工作内容上，他们需要十八般武艺，要做需求，要售前，要投标，要测试，要懂业务，要懂交互，要懂运营，要懂技术，要懂管理，要懂产品规划，还有懂如何避免背锅。

产品经理是做什么的？

我们先看看网上招聘产品经理职位的描述：

也就是收集需求->理解需求->沟通需求。

难道产品经理就是做需求相关的工作吗？再来看看网易的产品经理职位描述。

总结一下，网易的产品经理需要懂产品设计、用户体验、数据分析、以及产品规划。

可以看出，每个公司对产品经理要求都不一样，甚至同公司的不同产品，对产品经理对要求都不一样。

在这个公司你只需要做好需求就好了，在另外一个公司，不止要做好需求，还要懂UE和运营等等。

回答“产品经理是做什么的？”，我认为没有一个标准的答案，需要以公司，以产品为导向。

产品经理的困惑

产品经理属于入门容易，后面比较难，跟学日语一样。

3岁的产品经理基础的东西都已经会了，这个时候会想更多的东西，会对未来有一些困惑。

比如：

1、如何看待大龄（35+）产品经理的岗位竞争力？

2、你是否经历过产品经理职业的瓶颈？

先看第一个问题，这个问题提问的场景是大龄产品经理还在公司职场中。

中年危机不止是对开发，产品经理也有中年危机，特别是女性，我经常观察公司（规模1000人左右）中35+以上的女性有多少个？真是十个手指头都能数的过来。

更别提35+的女性产品经理。

我常常在想那些35+没有当领导的产品经理去哪了？越想越恐慌。

回到第一个问题，大龄产品经理比不过年轻人精力充沛，能熬夜，有冲劲，大龄产品经理再去面试找工作，其实很尴尬。

但是大龄产品经理有其他不可替代的优势，一是他们更懂业务，业务能力是日积月累的，新人不能取代；二是大龄产品经理情绪管理要比新人强。

其他真没有想到，大龄真的很尴尬，如果在自己公司呆的好好的就不要随便辞职了。

难道大龄产品经理就只能这样了吗？

才不是。

跳出问题看问题，假设大龄产品经理不在公司职场中呢，他们还有什么好的出路吗？

有的，而且还不少。

1、创业。产品经理懂的东西很多，很杂，可以去创业，那个写《人人都是产品经理》的作者已经辞职创业自己干了。

2、打造个人IP，你自己就是一个“产品”，你能把公司的产品做好，也可以把自己这个产品做好，可以做新媒体创业者，比如公众号，有人已经通过公众号实现了财富自由。

3、写书，可以将自己工作中总结的知识整理成一本书。

4、成为自由职业者。我相信以后的社会，没有固定的公司，没有固定的办公场所，没有固定的上班时间，产品经理可以同时服务于多家公司，某公司要一份需求文档，线上把需求沟通清楚，产品经理输出一份PRD给他就可以了，甚至不用见面。

条条道路通罗马，你可以成为实力强的被人选择，也可以开辟新天地成为主动选择人的人。

对于第二个问题，“你是否经历过产品经理职业的瓶颈？”，我是经历过。

当时的矛盾是公司给我规划的成长路线，和我实际规划的成长路线有矛盾。

这就造成我的职业瓶颈，当时真的是很困惑，不知道该按照公司给你规划的路线走，还是按你自己规划的路线走，不知道哪条路是对的，哪条路是错的。

有心无力，不知道如何做调整。

后来，我还是坚持自己的规划，我认为遇到瓶颈了想清楚自己的方向，想清楚自己未来要做什么，未来要成为什么样的人，对于短板的东西，如果努力也做不好，不如加强自己的长板。

未来的产品经理是什么样的？

现在互联网产品渗透到各个行业各个领域，未来互联网产品会越来越成熟，未来会淘汰一大批产品经理。

就像刚开始的淘宝一样，淘宝前期有很多很多淘宝店铺，良莠不齐，后面随着淘宝的发展，规则越来越多，精而美的店铺才能存活下来。

淘宝市场的饱和也导致很多人对淘宝开店望而止步。

产品经理亦如此，未来的产品经理更加注重垂直领域的挖掘，成为某个垂直领域的专家。

未来，产品经理的门槛会变高，不再是人人都是产品经理，专业的人才是产品经理。

对于未来，预测AI,AR的产品经理会比较火，AI的产品经理想着如何去设计能感知人的感情的人工智能产品，AR的产品经理也许会打造出比初音未来更高级的虚拟现实偶像。

总结，未来的产品经理会越来越少，越来越精，越来越科技。