2581/3650 工作结束咯：复盘一下，神奇的“品牌化组织”…

一天的工作非常非常高效：开了5个电话会议，见了两波同学，确定了周三的双周资源会，以及周六的芝士家宴，又加了20多个新朋友，聊了合作约了见面时间和电话时间……

合作稳步推进，今年的两个方向的业务也在加速。我现在特别理解杨老师跟我们上课强调的，“品牌化组织”和“班底制”的含义。也理解了“横向领导力”的意义。

现在这两个方向的业务，正在以每一个方向3-6个各个方面都是专家级的同学组成班底，然后有“剧本”，有阶段性目标，有分工，有奖励机制。而我，作为“中控平台”，正在横向和纵向地“管理”着这些班底，为了目标去一步步推进。

我们每一个参与的同学，其实不是单个个体，而是脑力与资源还要资金的多元加持，而作为项目参与方，按贡献度来分配也是合情合理。

大家不是雇佣关系，也不是甲乙方关系，而是共创之后的共益者，这种关系是稳固而坚定的。

而且这样一个一个小组织，形成了一定的口碑链接，谁靠谱谁不行，一起做一件事情就清清楚楚。下一次，再有合作，和谁合作不和谁，大家也心知肚明。

圈子很小，很多事情做一次大家都知道了。所以，过河拆桥见利忘义背信弃义的事情，绝对在芝士圈子里是要列入黑名单的。而白名单里的老铁，永远地力挺，全力支持！

品牌化组织，靠组织自身去运行，靠机制去自驱，靠理念和价值观去感召，最终名利双收是非常顺其自然的事情。

很有意思的小复盘，分享给同样靠谱的你。

晚安。