CFZYZL-173“活在当下”vs“活在未来”？商学院142-

一、“活在当下”vs“活在未来”

都是焦虑是对自己的现状不满意，是自己的欲望大于能力，那我肯定不能活着当下了，我想要更好的人生。除了活在当下，我们有没有办法活在未来呢？

答案是肯定的，有办法。

总结了以下七点：

第一，你对未来要有个预测；·

第二，那个预测需要时间才能得到结果；·

第三，你笃信你的预测是正确的；·

第四，于是你提前按照那个预测的结果行动、选择、思考；·

第五，你终将走到那个结果出现的时刻；·

第六，最终证明你的预测是正确的；·

第七，那么，由于你提前按未来正确的结果行动、选择、思考，于是，在相当长一段时间里，你生活中的一部分，就是“活在未来”的。

第一步是预测，预测过后是选择行动直到那个结果的到来以证明预测的正确性。

我们可以一起作一个预测：最终，活在未来的人一定比活在当下的人有更多的财富。所谓的投资，不就是用现在的资源换取未来的资源吗？所以，活在未来的人一定比活在当下的人拥有更多的财富。

思考与行动

1.你曾经做出过的最重要的正确预测是什么？为什么它那么重要？--知识改变命运，普通家庭的孩子只能靠自己读书获得的技能知识去找到自己价值交换，才能突破父母原有的圈子。知识更新较快只能持续成长才能不与社会脱节。

2.你做出过的最大的、而自己却最终并没有因此获益的预测是什么？为什么它是最大的，又，为什么你并没有因此获益？---我一直是一个保守的人，不然我就应该在各个行业积累更多专业经验，不会等会不得已才离开老东家，当然也还好，内部流动也让我能力得到了锻炼，感恩老东家。

3.过去的十年甚至二十年里，你也知道“知识就是力量”，“知识就是金钱”，可为什么你实际上并没有重视这个道理？哪儿出了问题？---父母辈的影响 ，当年教育的影响 ，喜欢稳定不太变化的工作单位与环境 ，虽然知道知识就是力量，但是学习专业知识动机时为了适应职位 ，现在学习更多想自己独有技能 。

4.每天花三十分钟时间，预测一下明天，下一周可能发生的事情；有哪些是你能想到了但你身边大多数人估计想不到的？---没有预测过，我想找准方向持续努力让自已安心，自己好才有能力对家人好。预测下明天提高认知能控制自己不良情绪，我能让家庭幸福，充满温情。长远预测，大经济环境稳定慢慢向好，学习好投资能力，投资二三个好公司，让好的经营团队帮我血汗钱保值增值。一生还那么长，假如活到80岁，前20年读书，30年打工，后30年只为做自己想做的事，有尊严的活着。

5.评估一下你身边的人，谁是预测能力最强的？再想想为什么你过去并没有与他建立深入的关系？为什么你很少与他有深入的讨论？---H姐，Y总，因为与他们能力差得有些远，怕与之交流，怕暴露自己有弱点。

面子有什么用，关键修炼好自己的里子好啊！

二、有效的实战管理方法-设计系统组织和团队

设计系统组织和团队

责权利心法---责权利形成三角形，需要同时对等放在一个主体上，避免权力独大产生贪腐，利益独大引起内耗，责任独大产生怠工。

分权机制---公司是责权利加于一身的联邦管理 。对自身行为负责的叫职能分权管理-相对适应于职能部门，对最终结果负责的制度叫联邦分权制管理--相对适应于销售部门 。

组织模式---企业每个阶段都有不同的活法，不同阶段适应不同的管理模式。羽毛球双打模式-没有分工联邦分权制，足球队模式-有明确分工也有很强自主性靠的是战略，交响乐队模式-用流程来管理的职能分权制，军队模式-用奖惩来管理 的严格职能分权制，关心自身行为，不关心最终结果。

阿米巴模式---细化的联邦分权制，每个部门每个人都是独立经营体，考核单位时间利润 ，但是定价奖励上有难度。

手表定律---一山不能容二虎，一个领导可以有很多下属，但一个员工只能有一个领导，考核指标不冲突，流程执行必须平等。

员工离职主要二点：要么是工资少了，要么是心是委屈了！