小白升职记（20）——不会带人，那就自己干到死吧

1

自从当了科长以后，小白高兴劲没过几天就烟消云散了。

为什么会这样？

太tm累了，小白的日常基本上是这样的。

每天干活之前先自己思考这个活该怎么办，好不容易计划明白了，安排给手底下的两个大爷，“你们两个，小孙把周五给市纪委的数字汇总，今天下午三点前给我结果我看一眼；小魏把给明天会议通知了，桌牌摆了”

“好的，小白哥。”

“小白哥，我给县区下发的表应该怎么设置？”

“小白哥，领导的桌牌顺序是什么？”

“小白哥，县区问正在处理的问题算到咱们统计的数里面么？”

“小白哥，签到簿自己做一个行么？事业单位都通知么？”

小白一次次看着两个渴求的面孔，“这样吧，我先做一个表，一会小孙你给发到县区，然后让他们有事情给我打电话；小魏，这是通知范围，这个是桌牌顺序，桌牌会摆吧，没摆过？那你把桌牌给我打出来，姓名别打错了，一会我去摆。”

安排完工作，小白就回去做统计表格，表格发下去以后，各个县区就一遍遍的打电话，问着问那，统计完数字已经发现一下午都过去了。“擦，明天的桌牌还没摆呢”赶紧到了会议室，摆完桌牌，已经快六点了。

小白拖着疲惫的身体坐到办公桌前，拿出笔记本，写了今天的工作日志。

忙了一天，打了一天电话，小白瘫倒在椅子上，脑袋里面懵懵的，一点都不想动。

2

这一天只是小白提拔后很多天的一天，小白拖着疲惫的身体回家的路上，小白一直在跟自己天人交战。

“我是骨干，我自己干这些活，肯定比他们干这些活容易的多，也快的多，而且完成效果也会好很多”

“我教他们，他们学的慢，我还得时刻监督他们的进度，随时帮他们改正，这都将占用大量的精力，教他们比我自己干消耗的时间和精力都大得多”

“可是如果不教他们，就得我自己全干了，他们只能打杂，一直打杂，我自己太辛苦了，他们也没有成长”

“豁出去了，就是慢，就是干不好也得把他们培养出来，大不了手把手的教，一点点的教，要不我自己非得累死了。”

小白想到了前阵子看的《清单革命》，就以这个为抓手，活不难，关键在于他们不知道套路，我把套路总结出来，让他们按照清单来办，按照清单来检查，我最后在把关，效果可能会好点吧。

“小孙，这是会议组织清单，你拿着这个清单去做；小魏，小孙做完以后，你拿着这个清单进行核对检查。有什么问题随时问我”

“好的”

“小白哥，我们准备好了，你过来检查一下吧”

“小魏，这是跟领导下乡的注意清单，你回去研究一下，然后按照清单上的条款进行准备，明天我看你准备的成果，然后周五的时候你跟李局下乡；小孙，你拿着清单先给你魏哥检查一下，你们准备好，认为了行了以后再叫我。”

“你们俩听着，这是这回工作总结的提纲，我已经给你们拉好了大框，这个总结月底报，现在是月初，给你们一个星期的时间，各自回去准备，写出第一稿给我，我给你们修改；你们按照我的修改意见，再改一周，改好后互相修改，修改完以后，把你们认为满意的最终报告给我。我最后修改完以后，再给你们讲我为什么这么改”

3

随着清单越来越多，越来越细致，小白也越来越自在了，但也出现了另外一个倾向。

之前自己干活的时候，业务的具体情况、数字张嘴就来，全都记在心里。可自从两个下属成长以来以后，小白安排了事情后，就放心了，有一天领导问了小白一个数字。

小白心里一慌，“擦，这个数什么着”小白只好说了一个大体的数字，然后赶紧去找两个下属了解情况。

放心了，不等于不闻不问，“这太放心了也不行，不能让自己太懈怠了”小白默默的想。

4

小白的第二次复盘笔记

1.科长一定要比一般干部想的多，想的全。

2.任何业务都可以做成清单。清单有简单、明确、可落实，细节表明等特点，清单就是用来执行的，所以无助于落实的条款，从清单中删除。

3.为了更好的指导实践，清单要随着时间和工作的变化不断更新。

文章最后，把会议准备的检查清单分享给大家，希望能够有用。

5

开会准备工作清单

1.会标

2.开会人员。包括：主持人、领导、参加人员范围。

注：通过此环节准备好桌牌；小范围的会议要写一个参会人员名单，带电话，用于催促迟到的人员。

3.开会时间和地点。

注：提前定好，避免与其他会议冲突。

4.会议议程。

注：与安排会议领导商量好会议议程，撰写主持词用。

5.会议材料。包括：主持词、领导讲话、会上下发的会议材料。

6.签到簿。

注：出会议纪要时使用。小范围会议可以与人员名单一同使用。

7.视频会议提前通知调视频时间。

8.讲座要询问是否用投影仪。

9.杂物，包括热水、激光笔、额外的笔和本。

注：额外的笔和本一定要准备好，去人生地不熟的地方开会，领导要是没带笔和本，你都没地去找去，可能一直用不到，但用到一次就值得了。

�