《不上班咖啡馆》阅读4：如何应对中年危机？

王鹏是一家著名IT公司的员工，他是学计算机专业的，毕业后就在这家公司上班，已经工作5年了，在关键部门干的还不错。可是大环境不行了，公司要裁员，他也面临着被裁员的风险。如果不在这里干，他还能去哪里？

人到30岁就要转型，因为到了30多岁，年龄不是价值，专业不是壁垒，公司不是家。

先说年龄，在上班的头五年，专业成长快，精力也足够，每年收入都有上升，所以我们很容易认为，收入和年龄会一起增长。但是等你工作了六七年，专业上的成长放慢了，体力也下降了，你没法赚那些掉头发、熬大夜的钱了。这个时候，收入的上升也会放慢，这就叫年龄不是价值。

所谓专业，本质其实是‘信息差’，冲一杯速溶咖啡其实没什么专业可言。但一杯好咖啡，从产地、选豆就到烘焙程度、碾磨的粗细度、方法，再到不同的水温、萃取的提方式、杯子的温度，甚至到不同的饮用场合，都有微妙的区别。这些信息差累积起来，就是专业咖啡师和冲杯速溶咖啡的区别。如果为了提神，的确没啥区别；如果为了体验，这里就有很多的专业知识。专业壁垒不取决于我干了多久，而是我钻研得有多深。如果一个人每天冲速溶咖啡，即使冲十年，也并不一定就有专业壁垒。除此之外，还有技术的进步。过去咖啡师，需要自己烘焙咖啡豆，自己手磨咖啡，现在机器就能做完这些，咖啡领域的专业壁垒也在消失。这就叫年龄不是价值专业不是壁垒。

公司面临竞争的压力、技术和成本的挤压，他们也需要活下去。公司不裁员工，就要自己死。中国的公司，平均年龄才2.97年。有人统计过世界500强的平均寿命，也就只有40年，最近还在变得更短。而你的工作时间，至少有个三四十年。一个人一辈子换六到七家公司，很正常。公司没法当家，家是一辈子的。

这才是困住中年人的原因，中年人心里隐隐知道这条路很快要断，后面眼睁睁有人追上来，但是又找不到出路，不是吗？己很多人疯狂地加班，只是为了掩饰心里的焦虑。你让自己拼命还提效，心里却知道这个也无效，只是暂时用眼前的事务把自己填满，就不用面对未来的黑洞。盲眼狂奔，是三十岁的危机。与其终日警惕，不如识别问题。

面对中年危机，小胖给出六条路可以走：

1.专业线:成为领域内专家

2.管理线:在组织中成为管理者

3.转型线:带着积累去新的行业、岗位，进体制(做公务员、考事业编)

4.平衡线:先以家庭为重心，度过经济压力期再找机会

5.自由职业线:以自己的热爱为抓手，创造自己的职业

6.创业线: 创办一家自己的公司

对于这6种选择，王鹏还是不知道怎么选，她觉得自己应该走专业路线，自己性格内向，不爱求人，更不爱要去人。小胖告诉他，首先不是要选择哪个，而是要搞清楚目标。王鹏只想赚很多的钱。

技术的成长之路是从搬砖开始，搬砖久了就会想盖房，这就是架构师，等房子盖熟了就会想盖个小区。这就是技术经理，最后你总会设计个大教堂，这就是CTO。

想要赚更多的钱，就要知道你赚的钱是怎么来的。在一个公司工作，公司有市场、有销售、有产品与服务，客服、财务、人力、行政、研发、战略决策，这决定了企业的价值链。整个价值链的每个环节都在增加价值，叠加在一起，创造了公司的收益和你的工资，每条链条上的每个环节都缺一不可。过度的追求技术上的细节，反而会影响整体的价值链。

梳理自己所在岗位的价值链，回归到人的需求。才能更好理解自己所做技术的价值。这就要分清楚自己的专业的三个阶段，知道为什么做，知道如何做，知道为谁做。

在公司做技术就要有工匠精神，但工匠的成长之路有两条，一条是做有愿景的第一工匠，回身带动更多工匠一起工作，成为领导者。另一条是有手艺的第二工匠，学会看懂整体蓝图，他们都能成为超越专业盖起教堂的人。

但做技术管理的四大坑：救火、被动、清高、技术崇拜。这四大坑，自己多多少少都像有一点。

根据王鹏的经，自己先分析一下自己的情况吧。自己其实和王鹏非常像，在一家还算不错的私企做技术，在技术这个岗位上做了有十几年了，虽说现在也是个小领导，但却到了瓶颈期，上升没有一点空间，但生活上却需要很多钱，压力很大。自己比较内向，不喜欢与人打交道，更不喜欢办公室的勾心斗角，就喜欢搞技术。但通过小胖给王鹏的分析，单搞技术肯定是不行的，这会让自己的技术之路越走越窄。做技术，还要懂得做人，要懂的人的需求，才能做好一个技术管理者。

我现在在公司做的这个技术，是为了保证产品的质量，为产品销售和售后服务，解决产品质量和处理售后纠纷问题。最终目的是保证有问题的产品不出厂，并指导生产合格的产品，对于已经销售的有问题的产品，尽量从专业的角度解决矛盾，让客户接受产品。针对这两个实际的目的，自己在工作中需要做到以下几点：

1. 不断提高自己的专业技能，提高检测水平和检测的准确率，保证产品的质量。

2. 多收集整理产品资料信息，全方位的了解每一个产品，包括来源，生产，销售，应用等等。

3. 打造自己的专业标签，通过不断写专利，写产品资料等等打造个人IP。

4. 多了解团队组员，合理安排任务，并多给他们成长机会，成长他们的同时，也不断成长和提高自己 。

对于技术管理者救火、被动、清高、技术崇拜的这四大坑，自己的应对策略如下：

1. 不当救火员。每次遇到事情，要找到根源，不能解决表面问题。对于每一个问题，都要有详细的记录，处理过程和结果，并做反思复盘，以便避免发生同类的事情，即使在发生，也会有很好的应对策略。

2. 做事情要主动，主动承担责任，主动承担事情，主动向领导沟通，主动向上管理领导。做到敢于承担，及时沟通、反馈和闭环处理。

3. 要虚心学习，不严守陈规，要接受新的技术改变，适应技术的发展，学习先进的技术，改进旧技术，迎接未来的挑战。

4. 不做技术崇拜，技术虽然很重要，但是不是一切，技术还需要人去支持，需要平台去发挥，把技术和人和人的需求结合起来，才是真正的做技术。

不瞎忙，做到心里有数，才是一个合格的打工人，这样打工，既是给老板打工，也是为自己打工，也才是让自己脱离打工中年危机的有力办法。