新浪微博PM：我拥有丰富的项目失败经验

本期小百专访请到的是原新浪微博产品经理@牛冰峰，他不仅是一位优秀且年轻的产品经理，同时还是一位二维码达人，啤酒达人，台球达人，美食达人。在小编看来他还绝对是一位技术型的产品经理，因为他的系列文章《产品经理小技术》满满的全都是产品经理必备的技术类干货，话不多说，小伙伴们都来感受一下！

新浪微博工作经历

问：在新浪的三年，经历了哪些项目，有什么收获？

在新浪三年经历了非常非常多的（大小）项目，或者说，拥有丰富的项目失败经验（摊手）。但每一个项目都给我留下了极其宝贵的经验教训。

刚入职时，除了做了些练手小项目外，正式接手了第一个公司产品『新浪气象站』。可以说，这个产品算是属于国内最早的智能设备之一，我们遇到并解决了很多大小问题。我同时负责着与芯片解决方案（在美国）提供商、代工厂（在深圳）、APP及服务器开发三方的沟通与推进（当然也负责了整个APP的产品设计）。也是这个产品让我对硬件生产、解决方案和产品设计都有了足够的了解。

之后公司这边继续往智能家电的方向走，先后与海信、长虹、亚都、萤石（摄像头）等公司进行了合作，我也都在参与跟进这些项目。在这期间，我也主导申请了一项家电设备快捷接入WiFi的发明专利。

一年前，我才正式开始自己第一个面向『普通人』的产品——鲜城。得益于前两年对用户需求、体验的经验积累，加上公司愿意提供资源，鲜城的起步可以说是非常顺利，产品得到了很多用户认可。当然它还有巨大的发展潜力与完善空间，这就交给我的同事去继续加油了——因为我今年4月份离职了。

问：如何快速从新人成长为独掌一个项目的产品经理？

我认为，所在环境特别重要。如果公司有某种『成熟框架』，那么大部分人是很难有机会去独撑一个项目的。我在这个问题上采取了一个极端措施——把自己从舒服的环境里拉出来，扔到创业公司，让外界环境逼得我不得不独撑一个项目。

产品经理大多有两个侧重方向：产品设计型or项目管理型。我属于前者，很多时候沉浸在产品设计本身当中，甚至反感『被项目管理』；身边也有朋友属于后者，他们对项目的掌控欲望非常强烈，管理能力也很突出。我觉得这和性格有很大的关系。

问：对产品新人而言，什么是最需要提升的产品技能

如果只挑选一项提升技能的方法，我永远认为是：自己往死里用各种产品。不论是产品分析、画原型图、沟通能力、甚至编码能力，都是产品经理需要掌握的技能——但这些技能其实在工作中会很自然地掌握。而产品经理的『灵性』，真的需要不断地去深度感悟各种优秀产品，才能慢慢积累。

问：90后产品经理，工作之余有什么爱好！

（精酿）啤酒，非常深爱着。从老东家到新公司，身边同事都知道我是个酒鬼。上班的时候，工位上往往都摆着几瓶，偶尔脑子想来点刺激，就开一瓶，这样接下来两个小时会很兴奋。

问：在大平台（如新浪）做产品比之小平台（如创业团队）有什么区别

权利与责任，在大公司体现得非常少。也就是说，做一件事，下面的人几乎没有多少决定权。这件事做成呢，下面的人也不会得到特别大的奖励；而这件事若做死，下面人其实也不用负担特别多的责任，不管是心理上的，还是体现在物质上。

而小公司，这一点太明显了。你拥有足够大的权利，你就要背着足够重的包袱。这或许也是创业公司压力大的一种原因。

二维码情节的产品经理

问：为什么会对二维码有研究兴趣

大概Android刚出世时，当时优秀的App寥寥无几。偶然机会玩到了『我查查』（其实它主打条码比价），发现这个东西真是可以有趣又有用。再后来，大学毕业设计就是自学Android开发，写了一个二维码扫描App（爱购扫描），算是对其有了更深的了解。工作后，看到各种对二维码的低效、错误应用，又对比其广阔的应用前景，一度想自己折腾一些东西呢。

问：二维码的本质是什么

一段任意字符串的图形化。正因如此，它才有无限的应用可能。

问：产品如何充分利用二维码

这个不能一两句话概括完。但简单地可以考虑以下几个方面：

1、二维码扫描获取产品，最基本且常用的功能；

2、产品体系内集成二维码扫描（对应地就要有二维码生成和传播），只有少数App才该有此功能，例如微信/微博/支付宝，否则你一定要考虑『用户会拿微信而不是我家App来扫描』；

3、扩展场景，常见的比如硬件ID绑定、快速复杂输入、快速匹配等等。