＃思维：如何避免陷入集体思维感知的“盲点”？

爱因斯坦说：“你无法用制造问题相同水平的思维，去解决这个问题。”

也就是说，解决问题，需要思维上的更新和升级，否则问题很难得到解决。

同样，集体讨论要避免同质思维的“互照镜子”：
讨论十分热烈，对问题本身也挖得很深，但实际上所有的努力不过是在强化集体的感知盲点。

生活当中这样的例子，并不鲜见。在有些地方，解决问题的很多思路和决策，是有某个或者少数的人决定的。所谓的征求意见，不过是“我来要你赞同我”的代名词而已。

赞同者，谓之有共鸣，会迎来鲜花掌声和提携。有异议、不赞同者，轻则被忽视，冷落，重则被排出圈外，并美其名曰：道不同，不相为谋。

所以，着手解决问题之前，首先要确保团队持开放心态，有认知多样性，可以兼容并蓄，允许百家争鸣，百花齐放。只有这样，大家的讨论才能激荡、启发，产生新的创意、思路和方向，解决问题。