如何把握好与退二线老领导的关系？

现在很多单位都规定，领导干部58岁就“退二线”，从原职务上退下来，保持原来的经济待遇，但文件不用签了，开会不用去了，办公室保留，自己安排自己的事情。

于是就出现了一个尴尬的现象：

老领导职务上退了，但是还没到退休年龄，每天还坐在办公室里。

新提拔的年轻干部已经走马上任，开始履行自己的职责了。

同在屋檐下，年轻干部很是为难：

工作上的事情不跟老领导打招呼吧？他是老前辈，甚至是把自己一步步提起来的“恩师”，遇事怎么能不听听他的意见呢？

遇事都跟他打招呼吧？老领导自然会表态，如果他的意见与自己的意见一致那当然没问题，但是如果老领导的意见与自己相左怎么办？

如果什么都听老领导的？那等于他还是一把手，自己算个什么呢？

如果不听老领导的？他会说，既然你不听我的，那还问我干什么？翅膀硬了，自己爱怎么办就怎么办吧！搞得大家都不愉快。

我年轻时曾经作为接班人在老领导手下工作过，后来也曾经当过退居二线的“老领导”。说点看法：

1，作为老领导，退了就退了，一定要及时变换自己的角色，当个好顾问。

什么叫好顾问？就是年轻人问你，你就说说，答疑解惑。年轻人不问你，你就不闻不问，安心做自己的事。顾问顾问，有问则顾，不问不顾。千万不要把自己当作太上皇，搞垂帘听政，那不符合组织原则，也会遭人嫌弃。

2，作为新干部，要尊重老同志，他们经历的事情多，有很多宝贵的经验，遇事多听听他们的意见，对自己是非常有帮助的。

3，看了前边两条，有人可能笑了：“这两头的话都让你说了，又不让老领导多管闲事，又希望接班人多听老领导的意见，到底怎么把握啊？”呵呵，别急，我说说三种情况下的不同处理方式：

第一种情况：

新干部如果对某项工作已经有了自己明确的思路，那就不要再去问老领导了，避免出现“听也不是、不听也不是”的尴尬局面，既然你已经走上这个领导岗位，就应该有思路、有办法、有措施，把任务完成好。但老领导会不会不高兴呢？没关系，工作完成后（或启动后），第一时间跟老领导打个招呼，汇报一下情况就好了。这种情况下，老领导明白你有自己处理问题的方式，而且也尊重他，所以就不会再提出其他思路了。

第二种情况：

新干部有了自己的大思路，但一些具体细节还没把握，这时就应该请老领导出点主意了，但是必须记住：只问技术性问题，别问方向性问题，防止老领导的大方向跟你不一致，产生别扭。

举个例子：你已经决定了要吃饺子，但是不知道吃什么馅的好，想问问老领导，这时你要注意，只问老领导关于饺子馅的问题，不要讨论吃什么的问题。因为假如老领导提出“还是吃米饭炒菜吧”，事情就比较麻烦了。

第三种情况：

新干部遇到了难题，完全没有自己的思路，需要老领导把舵了。这种情况下，就应该把面临的所有问题和难点都如实向老领导汇报，请老领导出方案。如有可能，最好请老领导多提几个方案，自己比较之后，做最后的选择。

中国有句老话：家有一老如有一宝。老领导退二线后很快就面临退休了，新干部应该珍惜这段时间，学习了解老领导的宝贵经验，增长自己的工作才干，机会难得噢！

1995年我与我的老领导在一起