《从0到1》

关注生活细节，找到大众需求，顺应趋势，坚持去做，才会成功。

   以科技为基础，而更重要的在于思维的运动，企业核心成员不宜过多，不然无法有效交流，少而精，可以更好的进行头脑风暴，产生创造性的想法。

   主动去做，做出计划，不要害怕失败，即便是失败了所得到经验更是无价的，产品最好不要做现在已经有的，因为要想产品铺开势必会竞争，最终的结果是利润分担最小化，所以要做全新的，垄断的，而不要随大流。

   要把公司定位在垄断，做目前市场上没有且需求的产品，才会有掌控市场的能力。竞争企业为了获得关注夸大自己的能力，垄断企业为了避免不必要的麻烦缩小自己显示出来的能力。

   企业不要总是去想着如何竞争，应该专心做好自己的产品，然后与互利的企业去合作，创造更大的价值。

   要有自己的核心特色，初创时目标人群尽可能小，这样不但有针对性，而且可以避免竞争，但是战略规划要做大，不能只局限短期的发展。也就是所谓大战略小战术。

   不能随意组合，与其全能企业均不精不如单一当面做最强。企业要有明确的目标和规划，这样才可以不受外界干扰朝着目标前进。最后卖掉自己公司的人大都是对公司没有明确的规划，而有明确规划的人是不会卖掉公司的。

   要明确幂次法则，成功的投资回报会比所有的投资总和还要高，早知道钱能生钱。

   关于自然和关于人还有很多秘密，好的企业是发现了这些秘密创立起来的，目前这些秘密还有很多等待我们去发现。

   初创企业的基础很重要，决定了企业的发展，刚开始创业时最重要的就是合伙人。要找到公司内部不团结的原因，分清以下三个概念很有用：所有权， 经营权，控制权。董事会希望盈利将公司上市，创始人希望掌控公司而不希望上市，有时早以公司的利益为主。精炼董事会成员，雇佣全职员工，会使公司更健康高效的运转。初创公司不应该付高薪，而是应该以股票代替，可以让成员与公司共存亡，更高效运转。规则最好在公司刚创立之初制定，会使成员更团结。

   无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。要让公司的团体显得与众不同，这样才能更加团结，有时帮派做法更能使公司高效执行，共同的价值观。

   尽管销售无处不在，多数人还是低估了其重要性，顾客不会主动找上门，专业的复杂销售更能打开公司的市场，让产品得到认可，销售很重要！

   计算机虽然很重要，但发展计算机是增强人类的能力，而不是淘汰人类。人类和机器所擅长的工作存在着本质上的差异。人类有意识，擅长在复杂情境下制订计划、做出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。应该将复杂重复的工作交给计算机，而逻辑思考的事由人来完成。