绝妙广告创意，是靠天赋还是靠经验？其实都不是！
最近，我和我的新媒体运营团队，遇到了困难。
明明活动策划很新颖，参加者却寥寥无几；
明明宣传画面很精美，转化率却惨不忍睹；
明明文案内容很充实，阅读量却屈指可数；
……
在产品推广、会员拉新、内容运营上，整个团队不可谓不努力，每天起早贪黑的，然而却收效甚微。
不断地反思，产品——亮点突出，活动——福利丰厚，内容——逻辑清晰，……
那么，问题究竟出在哪里？
大家百思不得其解。
直到昨天，我看到了《引爆创意》这本书。
全书围绕“问题/解决”机理，通过8个篇章，阐述了个人和公司，针对不同的受众和媒体，如何做出绝妙的广告创意。
【一】如何更具创意：
所有想要变得更有创造力的人，应该在工作流程、态度、情绪、时间、习惯等方面，树立正确的观念和意识。
【二】如何营造工作环境：
所有希望员工变得更有创造力的公司和老板，应该营造一个团队齐心协力，员工快乐且高效，人人独具匠心，优秀作品不断涌现的组织环境。
【三】如何构思营销创意：
面对行业的竞争和挑战，应用“问题/解决”机理，细致地探讨电视、直邮、数字、慈善、公益等广告绝妙的营销创意。
【四】如何撰写创意简报：
客户服务人员应该怎样将绝妙创意付诸笔端，创意简报应该包括哪些内容，以及创意简报的注意事项。
【五】如何产生广告创意：
仍然是遵循“问题/解决”机理，着力“恰切截断”的目标，用广告从业人员必然会接触到多种媒体的10个经典案例，解读“绝妙广告创意从何而来”。
【六】如何塑造和推广品牌：
以大量战略层面的广告创意案例，介绍打造品牌、促进销售的传统方法和创新方法。
【七】如何贩卖创意作品：
为了说服谨慎的广告客户，使他们为你的绝妙广告创意买单，广告人必须掌握5个方面知识，以及提案的注意事项。
【八】如何管理创意部门：
解读为什么创意总监这份工作实际上在做5份工作，为什么这是“世界上最艰难”的工作。
这本书不仅为广告行业打造了一本优秀的教科书，更为各行业、各领域的读者带来了一系列创新的经验、方法和工具。
作者史蒂夫·哈里森（Steve Harrison）之所以将“创意总监”这份工作，作为全书的“压轴”篇章，或许是因为他在广告公司任创意总监的缘故吧！
史蒂夫·哈里森在30岁才开始自己的广告生涯，他以史学博士的学位，从文案职位起步。
1996年-2007年，他先后担任奥美互动欧洲区创意总监，和伟门公司全球创意总监。
他还创建了HTW公司，并将公司打造成为全球范围的创意标杆。
在哈里森的职业生涯中，获得创意大奖无数，以他为偶像，受他影响的广告人，更是不计其数。
我曾在广告公司从业10年，现在从事新媒体运营，看完《引爆创意》，既深感认同，又为之钦佩，尤其体现在以下几点：
【一】心态决定结果：
哈里森在书中说：
那些满脑子都是“评委”、“获奖”的创意团队，做出来的东西常常是最没创意的。
我的新媒体运营团队最近遇到的一系列困难，又何尝不是因为心态出现了扭曲呢？
我们为了“阅读量”，不断地去迎合各种“热点”，为了“关注量”，不断地去模仿其他大V，因为一些自以为很新颖的活动、自以为很精美的画面、自以为很充实的内容而兴奋。
然而，满脑子都是“阅读量”、“关注量”，做出来的内容，如何谈得上质量？
过于功利的心态，已经让所有人的思维跑偏了，行动上再努力，结果却惨绝人寰。
所以，一切还需要以受众出发，遵循“问题/解决”机理，找出预期受众所面临的问题，然后展示我们的解决方案。
这，才是正确的态度！
【二】创意是不可能横空出世的：
哈里森引用了詹姆斯·韦伯·扬在《产生创意的方法》一书中，对“创意”给出的定义：
创意即是旧元素的新组合。
同时，还提出了自己的观点：
凭空地倏忽而至的东西，非但原创性颇可怀疑，质量蹩脚也是大致可以肯定的。你拥有越多原始资料或“旧元素”，产生好创意的概率也就越大。
我想，在新媒体领域也是如此，平时不对素材进行过滤和整理，写出的文章，制作的视频，不小心就会落入抄袭的陷阱。
因此，想要产出优秀的原创作品，我们需要在工作、生活中，从不同领域、不同角度、尽可能地搜集原始素材；及时筛选、整理这些素材。
这样，当“灵光乍现”的那一刻到来时，我们才能够真正把握住最佳的原创时机。
其实，那所谓的“灵光乍现”，仍然是源自我们的积累和沉淀。
因为，创意是不可能横空出世的！
【三】环境是创意的源泉：
想必每家企业的老板，都希望自己的团队充满创新的力量。
关于这一点，哈里森在“如何营造创意如泉涌的工作环境”中，提出了3个问题：
1、我们是否尽力营造一个优秀作品不断涌现的公司环境？
2、我们的目标是什么？
3、我们对于工作抱着何种态度？
这些问题的根本在于企业文化，就是我们所倡导的态度和行为，所主张的标准和所树立的“标杆”，这是由企业的价值观决定的。
优秀的企业文化，是可以渗入员工工作的方方面面，让员工充分理解他们所处的环境，即自己的应尽之责、所司之职、团队和个体的共同目标……
尽管我们的团队中，人际关系融洽，小伙伴们和睦相处，但是，团队文化的缺失，导致我们没有一致的目标，凝聚力不足，从而造成大家思想和节奏不统一，人人各行其是。
就算每个人看上去都很努力，但却无法塑造个人价值感和成就感。
原来，优秀的创意，需要每个人都各司其职、各尽其责，这又需要我们去营造一个大家都感到自在、轻松且人尽其才的环境。
广告人每天都在谈创意，职场人每天都在谈创新。
相信“创意”、“创新”是每天都困扰我们的问题，这究竟需要天赋？还是需要经验？
哈里森的《引爆创意》告诉了我们答案：其实都不是！
这只是一项“让傻瓜弄复杂了的简单运动”，它只需要“问题/解决”机理、“恰切截断”和足够的时间。
