7.1赋能教练打卡：逻辑层次你在第几层

今天是2018年7月1日，正式进入18年的下半年，同时也是敦敏星球登陆战第11天。

一觉醒来，翻看朋友圈：

大篇幅轰炸的有这个

据说法国4：3阿根廷，姆巴佩封皇，梅西黯然离场！

也有这个

更有

那么，我今天要去干嘛？先说一下今天的行程吧！

娘娘在敦敏组织了一场教练、引导、总结趴，我得去趴会！看看上半年都干了啥，下半年准备干点啥？此刻在路上！

日常介绍完了，拉回来，我们继续说说日常关注在逻辑层次那一层。

在企业从事人力资源管理超过15年，一直以来接受的思想和理念：没有结果，没有执行力，一切等于零！从结果出发，以终为始，更多关注的还是企业目标是否达成，为了匹配企业目标，员工需要具备怎样的能力和做出怎样的行为，其次才会关注到员工敬业度和满意度。

从企业愿景出发，即我们要到那里去？企业使命即我们要做什么事？战略则是在特定时间内我们通过什么路径和方式去做？

所以这里感觉要做二区分，一是对企业，二是对员工。

对企业，上三层居多；对员工，则下三层居多。

多年走下来，个人觉得在关注企业上三层的同时也需要关注一下下三层，让上三层落地更有效；关注员工下三层的同时也要关注上三层，了解员工所需和体验，更接地气！

中年转型离开企业方，进入咨询和培训行业，也更需要上三层与下三层打通，从愿景出发，坚定角色，找到价值，增加能力，强化行为，落地执行。

刚刚看到一个利好消息：DISC双证班第四季定在九月开启！！！

未来路上，笃定前行，愿与诸君同行！共勉！

那么，我很好奇：你，我的朋友，你究竟在第几层呢？……