仓库管理者的高态

  仓库管理承载企业的给养，供应。运输，积存的中转站。如何有效的管理仓库，科学的安排将是一门学问。

    仓库管理问题处理意见一

    物品归类混乱，消防设施配套齐令，但人才操作，知识非专业涉及，造成隐患。

    建议具备专业会计管理能力，还得具备消防管理应急常识。危险物品，如化工类，汽油，电瓶，易燃易爆物件，单独仓库隔间堆放。熟悉化学属性，物理常识，做到水，电与物品溶解，挥发，及各物件禁忌，科学统计，入库，由库管同各方面学科，专业人员提出意见，建议，归档定期核查。

    仓库管理问题处理意见二

  物品日期，物流积压存放凌乱，没有标签顺序，由前排至后排，逐一存放。书签目录式管理，对物品过期，使用年限，做统一信息存放，管理。

    建议信息化数据入电脑，分仓库标签，商品，时间日期，及可能造成损坏，折旧，积压商品。分栏，框架式，摄像分镜头，多个摄像头，高清旋转式监测管理。作统一物品，商品，信息分析，让仓库成现代科技化的新型管理模式。

    仓库管理问题处理意见三

  管理人员混乱，主管与副管，或大的管理层，无故干涉，违规存放私人物品。与公有物品，私人物品，外来不明租貸物品共同存放，造成物品拥堵，混乱。

    建议制定相关处罚条例。对来路不明，非企业或事业性公有资产，一律监督审核。小物件，或未经许可，国家法律违禁物品，机器或人工检查，查实者可申报上层财务主管，经领导，依据相关法律处理。

  仓库管理问题处理意见四

  仓库不可当牲畜，动物存放。禁止有毒，或农药，与食品类同放，对易燃易爆物品，如鞭炮，甲烷，汽油，液体化工材料，还有未知名物品，处理意见。

    建议申报国家仓库管理法规条例，逐条审查，管理。食品类与农药，化工类存放。化工类不与违禁物品存放。违禁物品由当地部分审核，处理，作相关处理。未知名物品危险程度，由当地专业人品评估，测试。或企事业人员检查，处理。无明目物品，一律不准入库，未清楚物危险等级，由企事业技术小组作评估证明，合格后入库，定期检查情况。书面报告一份。

    仓库管理问题处理意贝五

  琐碎物品，日常用的发放管理。

    小型库房，琐碎物需要进进出出，日常需要维修，要有专人负责发放回收。固定资产与专利技术的登记，特殊情况下司酌惰处理。企事业应对维修仓库，财务管理出纳的办公用品，实行专人保管制。专利技术，创造的维修工，一般有库房用的享用库房用品的使用权，而没有管理权。某些单位，学校，管理车间应有特殊管理下的专属使用权。

  仓库管理问题处理意见六

  死角账，囵伦吞枣的烂帐处理。

  原因：仓库积压，新货流通。不常用积压，久而久之成为死角，不知结余，剩多下。或仓库空间有限，存房库底，物品积压，摆放拥堵，不便管理，又无它处存放。还有不动资产，固定资产。往往只能估价存放。有时使用者，领走物品，工具，机械或其它用品，拆卸，组装，替换，很难辩别，需要专业人员端倪，校准，给仓库管理员带来诸多问题，难题。不便真实核账入库。

  建议增加先审核后入库原则。成立精密零件，机械，特殊用品审查小组，由专业人员组成。先审核签证，凭票入库。

    增加不常用资产，仓库积压库房。作为死角库房，单独管理。一年以上，三年左右，不常用，或已因技术，市场革新物品抛弃，可存放死角库房，清点入账。还有爆废物品，废品，一并归纳入库。等财务小组开会，报由领导核实统一处理。