危机，你我深陷其中的对策

疫情三年，仍在延续；地缘战争的炮火，传导着长久的危机。

世界正经历着疫情与战争，这本身就是人类历史上最大的危机。

太难了！可能是近几年中小企业或个人都会面临的无奈。

在这样的大环境下，保存力量，活下去需要讲究策略。

一、稳定基本盘，不瞎折腾

任正非在《华为的冬天》谈了十个要点，其中第五点是讲“不盲目创新，才能缩小庞大的机关。”他指出不要把创新炒得太热，否则，人浮于事，不利于企业过冬。

有些人把创新看作是救命稻草，在局面不好的情况下随意创新，四处试错，反倒因为失血过多而伤害自己。

荒野求生中，如果遇到补给问题，最需要做的不是四处乱动无端消耗体能，而是要在少动或不动的前提下，积蓄能量再想办法自救。

想要太多，必然节外生枝。一些企业为了项目而上项目，热闹过后，常常一地鸡毛。

治大国如烹小鲜，小鱼小虾，用心烹调，不能多加搅动，多搅则易烂。朝令夕改，横加干涉，往往是组织走向卓越的主要障碍。

越是危机来临，越要有定性。降本增效，稳住基本盘，不折腾，不闹腾，是上策。

二、抓住小胜利，不七想八想

危机来临，困难重生。革命伟人毛泽东告诫我们解决问题要善于抓住主要矛盾。

实践证明，必须从大处着眼，从小处着手。解决一个问题，取得小小胜利，对大的目标就愈加清晰。

在《隐形的亿万富翁》真人秀节目中，亿万富翁史登斯只身一人隐姓埋名来到陌生城市，一辆破车、一部没有任何联系人的电话和一百美元，挑战三个月挣到100万。

他一开始吃泡面、睡汽车，研究如何保住生活开支。然后努力赚取每一分钱，养活自己。

他先后从打扫卫生、尝试推销开始，寻找机会。倒买各种商品、二手货，经历各种打击与意外，一步步从谷底走出来。

这期间他研究市场，发挥自己的优势在二手车和房屋交易中获得成功，并积累出创业资金。很快他就找到餐饮项目，并组建创业团队，克服一系列困难后终于实现逆袭。

史登斯的实战经历告诉我们，优秀的人之所以成功，除了他们具有一系列奋斗者的品质之外，他们在面对困难和危机的时候，异常的平静与坚定。

他们知道未来要去哪里，而且他们更在意用一个个小的成功，去铺就通往胜利殿堂的专属通道。

从小处着手，推动工作进展。用小小成功的方式，把事情引向正确的方向。

相反，如果我们想要的太多，目标不集中，空耗资源，得不偿失。

三、坚定乐观，不赌一招翻盘

危机降临，重要的是面对而不是逃避。著名学者胡百精这样定义危机管理的本质：重构被异化的沟通关系和利益关系。

重构关系，既有积极主动的态度含义，也有行动方向的指引。对我们个人来说，如何应对极度被动的生存压力极具借鉴意义。

首先，必须乐观。

丘吉尔说：永远不要浪费一场危机！（Never waste a good crisis——Winsiton Churchill）每临大事有静气，只有静下来，才会理性地面对现实，而非盲目恐慌，甚至丧失斗志。

我们常说失衡、逆境和不确定性是一个组织重塑自我的最好时候，像华为、阿里等企业都是在黑天鹅事件后完成蜕变，然后一飞冲天的。

其次，脚踏实地，放弃豪赌一把的幻想。

有人喜欢走极端，在危机关头失去理智，抵押所有筹码，一把梭哈。显然与悲观躺平是一个套路，不足取法。

我们要采取的行动，并需要勇敢，但不是赌博。

挑战现状，寻找机会，谋求改进。每天都做一些使你比昨天更好的事情，就是最好的行动。

库泽斯和波斯纳合著《领导力—如何在组织中成就卓越》一书中提到：“为应对挑战和最困难的任务找到目的与意义。”领导者在寻找方法的同时，更要有格局，进行方向性思考。

总结：

应对困局，我们思变求新，必须讲究策略：

1、稳定基本盘，不瞎折腾。降本增效，夯实基础，危机时刻不折腾，不闹腾，是上策。这是韧性，要守住。

2、抓住小胜利，不七想八想。大处着眼，小处着手。只有一个个小小的成功，才能把我们引向成功的方向。不要在危机的时候开辟太多战场，更不要用一个失败去拯救另一个失败。

3、坚定乐观，不赌一招翻盘。其背后也是长期主义的理念作支撑，对可控的事情保持谨慎，对不可控的事情保持乐观，生活要有弹性。

好的结局不需要惊喜，水到渠成就够了。

以上，度过危局，定能穿越寒冬。