产品经理必备技 本质思维力
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你是谁？
我是“尼古拉·特斯拉”。
什么拉？
特斯拉。
哦，你造的车还不错。
....
01.
对于如何去评价或介绍一个人，我们往往是通过标签的形式，职位、角色、学历、经历、代表作等等。
一个人的价值体现是由他的作品决定的，简单说就是做了啥事，有啥结果。
所以，做事一定要有结果。
我们所做的事可以分为三类：
- 已知的容易做好的事
- 已知的不容易做好的事
- 未知的事
普通人能把已知的容易做好的事做好，优秀的人能把已知的不容易做好的事做好，天才可以做好未知的事。
02.
优秀的人能射中别人射不中的靶子，天才能射中别人看不到的靶子。 — 叔本华
拿写作这事来说，
我作为一个普通人，能写出一篇完整的文章，但价值不高。
很多自媒体作者，可以把文章写成10W+，他们属于优秀的作者。
我们瞄准的靶子都是大众的认知需求，这个靶子我们看得到。
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但像大刘的《三体》，它所达到的高度是大多优秀作者所达不到的，这是天才的靶子。
03.
在很多人眼里，我们只能看到能干好的事、干不好的事，有些事在别人做出成绩之前，我们是看不到的。
像特斯拉汽车、SpaceX火星移民、《三体》、阿尔法狗打败李世石等等。
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如果把这些事做一个总结，我们的认知可以分为3个层次：
- 已知的已知
- 已知的未知
- 未知的未知
在已知的未知和未知的未知之间，有一道未知之墙，我们看不到墙那面是什么，看不到那个靶子。
我们的价值是由我们的作品决定的，伟大的作品，需要在“未知的未知”领域开疆辟土。
04.
文章的标题是“本质思维力”，说了半天都没说本质。
先说"未知三环模型"的原因，是在于未知之墙。
墙内的事都是已知的，想做好的方法也显而易见，就是观察模仿那些优秀的人是如何做的。
重要的是墙外的事，我们无法亲眼所见，也不知别人是如何做的。
这就需要我们去思考如何才能发现那个靶子，先不用想怎么去做，先找到靶子都是很难的事。
05.
回到产品本身，做产品最重要的就是发现需求，产品经理的三大职责设计、生产和销售。
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对于用户需求，实际我们也可以按照“未知三环模型”的框架进行分类：
- 已知且被很好满足的需求
- 已知未被很好满足的需求
- 未知的需求
对于已知的需求，重点要关注未被很好满足的需求，可以通过观察、设计和实践来不断完善。
具体方法可以通过用户旅程图、峰终体验图、共情图等工具来进行分析、设计和测试。
但对于未知的需求，我们应该如何去发现呢？
这就需要回归需求的本质，从最本源去发掘。
用户需求的本质是什么？我认为是欲望和恐惧。
有没有什么方法可以直接照搬呢？很遗憾，真没有。
只有通过自己长期经验的积累，不断的实践和思考。
在某一刻，你被一个灵感击中，未知会自然发生。
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一切都在此图中~
D10，stay hungary，stay foolish
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