数字化转型之构建数字化研发团队

2022-06-12 本文已影响0人万学凡

6月11日应MSUP邀请，做了一场4小时的线上授课，主题为《数字化转型之如何构建数字化研发团队》。

对外演讲，在分享知识的同时，于我更是一个学习和思考的过程，因此我十分珍惜每一次登台的机会。如我在《卓有成效的工程师》序中写到的：咨询生涯给予我的最大收获，就是通过长期训练得来的总结与归纳的能力，比如在一周内学习全新的理论，在一天内提出行之有效的解决方案，在有限的五分钟内逻辑清晰、思维缜密地阐述观点。在这个过程中，不断地总结与归纳、分享经验、吸取教训，尽早且频繁地验证想法。

如今的数字化咨询行业需要什么样的人才? 我认为有两点最为重要：

勤于总结、乐于分享。我看到很多优秀的咨询顾问都具备这样的行为方式：将每一次的解决方案设计、客户交流、团队管理当做试炼。每次试炼完成，都会从方法论、实践指南、行业分析等不同的维度加以总结，并毫无保留地与团队分享。

直面挑战，持续学习。优秀的咨询顾问，在遇到困难时往往会毫无畏惧，在未知的领域面前充满求知的渴望，在成功解决复杂问题后会诞生出很强的荣誉感和成就感。我们每天面对的困难是不同的，需要保持提升自己的意愿，持续学习，拼命提升和刷新自己。

这是一个构建知识框架的过程，《框架思维》的开篇中提到了“认知体系”，书中是这样写的：

先从自己的工作领域开始建构自己的认知体系，从工作领域开始的原因很简单，这会让你更有动力。你把工作搞得越明白，你的生活就会变得越好。

看20本和工作有关的书，梳理出你认为最重要的3-5条原则。这些原则，应该成为你工作的思考方向和行动指南。然后做笔记，输出，亲身尝试，在真实场景中验证和迭代。你会发现哪些原则是有效的，哪些原则是脆弱的。

这个过程中，你可能会怀疑自己，但是不要担心。这是提升认知必须经历的过程。几个来回之后，你的认知体系就会越来越完整、坚硬、有效。

树根，越扎越深。枝干，越长越快。慢慢地，你就可以从工作领域延伸出去，对越来越多的事情形成自己的认知。