新目标，新征程

上午公司管理层在老板的主持下召开了开班后的第二次会议。

会议宣布了今年新的公司目标，以及整个发展思路。同时对人员岗位和薪资结构也做了相应的调整。

对于新的一年，新的任务目标已经确定。下一步就是整个团队共同分解目标任务，制定相关计划，然后各部门按照既定计划开展具体的实施。

目标确定了，如何保证目标最终实现。这就要在目标的指导下，根据公司现有实际情况，制定各部门各环节具体的实施方案。有了方案，就要各部门根据具体方案严格执行。在执行的过程中要注意查漏补缺，发现问题及时解决调整

所有这些起最根本的前提是保证资金的正常使用。没有合适的资金，所有的方案、目标都将是一句空话。

古语说，兵马未动粮草先行。

新的一年，新目标，新征程。