聪明的你，早该知道领导力可以被复制

听别人说的，看别人写的，都是外部经验，只有自己总结出来的，才是内化能力。

从此，开始自己的吸星大法，把好的，有用的，通过自己的分析，变成自己的独家武功秘笈。 

2021年的第一本书，是小榄头马主席Kevin Sun 在卸任之时，送给官员们的礼物。因为官员交接也恰好是新旧年交替之时，这本书《可复制的领导力》，自然而然成了新年读书计划的第一本。

作者樊登，大咖级知识IP, 早期他曾经在中央电视台多档栏目做主持人，早就是大家熟知的人物了， 后来他是《樊登读书》的发起人，《樊登读书》的影响力只要看看有多少人注册成为会员就知道了。《可复制的领导力》是樊登商业课内容之一，于2017年12月出版。

《可复制的领导力》在多个方面对于领导力如何操作，复制，践行进行了深入阐述，打破了“领导力是天生的”这个固有看法。全书从目标，沟通两大内容延伸开来，并用大量的实例进行辅助阐述，易于理解。

关于目标

没有目标，所有的努力都是白费。

个人如此，团队更是如此。

团队目标的设定，要基于一个团队本身的创建。

领导者因所负责事务而体现不同的领导内容，下层领导负责执行，中层领导做好管理，上层领导创建文化氛围，制造影响力。

如此对照分析，我目前至多还是个基层领导，虽然在公司这个职位上做了这么多年，但是每天做的都是“执行”的工作，难怪工作事情又多，而自己又没有提升。“优秀管理者都是营造氛围的高手”，这才是每个领导者最终想达到的境界。

团队创建，除了有不同的领导者，还有基础的成员组成。“自愿参与机制”，给员工设置期望值，并且用协议时刻提醒员工。员工的个人期望值适合组织的宏大愿景方向一致的，这样，众多细小的力量才可以积沙成塔，最终实现企业的目标。 

团队目标的管理因目标类型有所不同，大致的目标有方向型，过程型和具体型目标。目标实现的过程中会有各种难题：成员参与度不够，资源匮乏，或者是目标的不稳定性。

非盈利性机构里面，在目标实现的过程中，问题，难题会更明显。像是在头马国际演讲俱乐部里，会员的活跃度就直接影响俱乐部的发展。问题的解决也可以套用书中介绍到的方法，比如让团队成员成为主导，鼓励更多的会员参与到俱乐部的组织者角色中来，设定会员的个人发展目标，并且定期提醒。还有重要的是突破资源的限制，创造性思维解决问题

好目标，有套路，你可以借用SMART法则，逐个分析，也可以套用公式“动词+任务”来简单阐述，再加上数据做具体量化。好目标的实现，出了有公式外，还可以通过列出障碍因素，要达成目标需要哪些条件，个人特征是什么，列出所有需要做的事项来达成。

关于沟通

如果说目标方面的内容，大部分是属于我的已有认知，那么关于沟通方面的内容，很多都是我的新知了。

沟通视窗分为隐私象限，盲点象限，潜能象限，还有公开象限。 

隐私象限中的“知识诅咒”是我们每个人都会遇到的。书中说，“过去的知识成就了你，也限制了你” 就是这个道理。我们常会根据自己已经有的知识，经验，去判断眼前的事情，就是走入了知识的诅咒中。

盲点象限是我们自己不知道，别人却知道的事情。所谓“当局者迷”就是盲点象限了。揭示盲点象限，就要去寻找反馈，可是是你的竞争对手，你的朋友，家人。

潜能象限，顾名思义，就是自己和他人都不知道的事情。这个潜能象限，和未来相关，所以充满希望。

公开象限，就是大家都知道。在公开象限里，人的影响力达到最大。比如明星，他们就是处在公开象限中，所以请他们做公益，做代言是最合适的。但是，需要明白的是，公开象限，其实也是一个动态的过程，就好比，你初入职一家公司，经过一段时间的工作，大家逐渐认识你，那么你的公开象限就变大了。公开象限中，最重要的是对于核心成员的信任和尊重。

对于沟通视窗的了解，我最大的收获是学会正确的认识自己。每个个体，都是独立，但是又和其他个体相联系的，减少隐私象限带给自己的压力和负担，避开“知识”诅咒的坑，多倾听他人给予的反馈，发掘自身的潜能，扩大在公开象限的影响力。正好能帮我们一步一步提升自己。

倾听和反馈

倾听是一种智慧，善于倾听的人，能找到解决问题的钥匙。关于倾听的方法，书中所讲，并非是新知识，但是，再读一次，又有新的领悟。倾听要点主要是避免先入为主，妄下结论。必要时，深呼吸，仔细聆听，通过提问和复述的方式，加强对于说话人的理解。并且时刻注意肢体语言。

多年前，有一个电视广告催人泪下，广告里的老人，是一位阿兹海默症患者，儿子带着老人和亲人朋友用餐，当热气腾腾的饺子摆上桌子，老人便旁若无人地把饺子装进兜里，儿子立即觉得特别尴尬，就要过去指责，谁知老人慢吞吞的说了一句，“我儿子，最爱吃饺子了”。“他什么都忘了，却没有忘记爱你！”。给予对方充分的时间，也给自己充足的时间去了解，就避免了感情上的误解。其实，也是避开了前面说的“知识的诅咒”。

组织中的反馈，不等于绩效考核。警惕推理阶梯，避免误解和伤害。通过收集数据，对数据进行选择，再得出结论和采取行动。反馈分为正面反馈和负面反馈。 

利用好时间，高效工作

时间管理的课程接触了不少，高效工作的方法GTD和正确决策工具“六顶帽子思考法”是新了解的内容。

GTD ( Getting Things Done) 的步骤包含收集，整理，组织，回顾和执行。这个方法的最大优点是，在进行搜集整理的时候，事情分了可立即完成和不可立即完成事项，组织行动的时候，有不同人的执行清单，比如自己完成的，他人完成的，以及未来完成的。 这样细分，更有利于工作高效开展和执行。

“六顶思考帽”之前在学习思维导图的时候，有了解过一些。做决策时，可以根据六个颜色的属性，把工作进行拆解分析。 

总而言之，领导力，不是高深莫测的能力，更不是少数人独有的。通过方法的学习，再加上持久的训练，能力就从书本，或者其他人身上，复制到自己身上，内化为自己的能力。让我们一点点积沙成塔吧！