项目开发过程

      今天说一说项目开发的那些事，如果你是做需求分析、项目经理、或者是项目中的一员，那你一定不要错过这片文章，请耐心认真的往下读……

      在我经历的这些项目中，在我去过的这些大大小小的公司中，都存在了很多不协调的问题，我记得在一个某某集团的时候，一听集团就知道公司比较大，部门多，当然麻烦就更多了，难就难在不理解、不信任、还有妒忌你【为什么你的工资比我高！】。

      工资比你高一定是有原因的，下面会有提到。最近项目又出现类似的问题，所以我不得不写一篇文章来说道说道了，废话太多了，回到正题。

      项目开发过程，我又称它为原型开发模式，原型开发 != 原型设计，原型开发包括原型设计。

      原型开发包括【需求分析 -> 设计阶段 -> 开发阶段 -> 测试阶段 -> 发布阶段 -> 维护阶段】

需求分析(文死谏 - 武死战)

      需求分析如果再细分的话可以分为需求设计和项目经理，但是小公司人才缺乏只能一个人把这两件事做了，需求设计人员要对行业业务和政策非常的熟悉，比如金融行业，家装行业，快消品行业，国家的政策和公司的政策等等，记得以前做外包的时候，有为搞需求的哥们还要去客户的公司驻点，天天和公司高层领导、业务员、客户打交道，这个项目最后做的很成功。

       在来说一说项目经理，项目经理要懂技术，懂的设计原型图，平面设计师也要会根据需求设计原型图。原型图就是项目经理和设计师一起来完成的。

      一个好的需求设计人员，不但能听取客户的意见，还要善于纠正他的意见，不要一直迎合客户、老板的意见，后面慢慢发现做不下去了，尤其是中国的客户不成熟，他不知道自己想要什么，又不是特别懂业务，一会一个点子，需求决定你这个项目将来能走多远。

设计阶段

       设计阶段如果再往下细分的话包括，技术人员、原型图、ps图、数据库设计。

       在这里特别强调，这里的技术人员指的是架构师，个别组长和程序员，不是所有的技术人员，因为公司的核心技术不能让太多人知道，核心人员被其它公司招去会很危险的，如果在你辞职的时候公司不想办法留你，那就证明你不是核心技术员。架构师和小伙伴们要决定用什么语言开发，什么框架和什么开发环境，最后根据原型图、ps图设计数据库。

      再来往下说，然后就是项目经理和设计师一起设计原型图，设计师在美化、细化成ps平面设计图，然后切图。设计师再懂点div和css就更好了。

      总结上面的两大类【需求分析、设计阶段】是一个反复的过程，到这里没有问题了再进行下一个阶段，友情提示，一定要确定没问题了，否则会伤筋动骨。再给你举一个例子吧！省得你不明白，假如你要盖20层的楼，已经盖到15层了，突然你又要盖到30层，地基早已经打好了，地基深度只能盖到20层，你却要盖30层会很危险的！

开发阶段

开发阶段包括，组长、程序员，基本功有【c/c++、java、php、nodejs、javascript、html5、css3】其中之多个等等，不一定全部都要会，大致可分为2大类：【前端、后端】，前端主要是把设计图，ps图转成代码，主要任务有【页面交互、各种优化、各种效果】，其实就一句话给用户最好的体验，里面也涉及到UE一些知识，UE这个东东是项目经理、设计师、前端必过课。

再来说一说后端，可以用一句话来概括，主要任务就是功能 、数据、接口的设计和操作等等还有一些别的就不说了。

测试阶段

       测试人员工程师在中国不成熟，在国外测试工程师很被看重，质量就是生命，国外测试人员和技术人员的比例是3:1，一个技术配3个测试人员。在中国不行，在中国最好的公司，一般使用的都是交叉测试。

      总结上面的两大类【开发阶段、测试阶段】是一个反复的过程。

发布阶段

      发布阶段其实就是实施人员，也就是代码的管理者或者程序员，将代码打包发布到互联网服务器上。

维护阶段

      往往从开发人员中调一个人过来。对项目进行维护。

项目开发总结

      工程师在中国泛滥了，在国外确很被人尊重，我朋友的朋友也有在国外做项目的，确实证实很被尊重。中国的老板对真正的工程师不信任、不尊重、猜忌，而被老板看重的那些人…….你懂的。

      在需求分析、设计阶段修改的代价低，一旦客户或老板看到原型图、设计图，拍板确定签字，以后就不能随意的修改。

敬请期待下面两篇文章，<seo优化从菜鸟到大神>、<项目运营'一刀见血'>

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