企业如何向标准化迈进

  企业竞争日益激烈，核心人才竞争，产品质量竞争，研发智慧化产品竞争，无一不牵动着企业决策者的心，企业要壮大，成为富有生命力的企业，必需要培养全员的大局思维及战略远见，二者起到绝对性关键因素。未来人才的竞争是将是企业间相互角逐的关键，谁掌握了核心人才的优势，就占据了优先研发创新的优势，这种力量势不可挡，更是决定企业未来几十年能否长盛不衰的关键，一个具有较强生命力的企业必须注重人才的培养和激发企业核心成员的内在潜能，毫无疑问，一些具有远见卓识的大型企业集团都与各大院校进行联合培养，聘任，使优秀的人才在走出校园之前就进行了职业方向和发展规划定位，这是极具战略意义的超前思维，低级密集型成员的培养也是未来企业培养人才的关键，挖掘企业内部具有可激发潜力的成员，使之在自己的职位上实现价值，创造价值，建功立业，重视人才的发展是未来强企业生命力的关键。企业的人力资源部门必须将专业性岗位的培训作为开展工作的重心，将核心成员的职业能力培养，实现目标管理，鼓励员工之间进行相互学习交流的良好氛围。打造一支具有核心竞争力，学习力强，综合素质强的未来企业发展团队，企业高层重视，层级管理更应该设定阶段目标，按标准企业管理生产服务。

  标准化的另一个重要因素，生产、管理、服务标准化，必须按照大企业和安全部门硬性要求进行企业日常研发、生产、管理、营销，企业的生产，人力资源及安全管理部门的标准化运营是决定成败的关键，设定各个阶段的核心目标，并严格对照完成的进度进行反思整改，培养核心成员的识大局思维，将小利益搁置一旁，以组织的发展安定作为工作服务的重心，加强部门之间的沟通，杜绝小团体的弊病思维，都是为企业的总体目标服务，任何一岗位上的成员都是企业的核心岗位，坚定执行企业的标准化生产，安全化管理的硬性要求，可以在本职岗位上进行技术比拼，鼓励创新，但是在制度面前没有任何例外，安全管理，规范化管理是铁的红线，任何人不得僭越，严格按照操作规程开展工作，做到有记录，有目标，有结果，每一位企业的管理人员都要以企业大局利益为重，一言一行都代表企业成员的职业素养及综合能力。做到班组长对员工负责，班组长对车间主管负责，生产部经理对车间主管负责，生产一把手对整个企业生产安全运营负责。监管部门的工作岗位不是在办公室，而是在自己监管的责任区，发现问题，监督解决问题，杜绝类似问题再次发生，安全管理无小事，充分做好，设备安全管理标准化，生产安全管理标准化，员工人身安全管理标准化。

  完善各类应急预案的实施及演练标准，包括预防安全生产事故的预案，用电安全管理的应急预案，消防安全火灾安全预案的演练及标准化管理，完善有限空间工作程序应急预案，特种设备，包括厂机，航车，升降平台的应急预案……只有做到所有部门成员都能严格执行标准化生产服务，企业未来参与行业竞争必将起到决定性的强大作用。从整改跃出思维反思开始，以企业的核心发展目标为己任，以不断学习和成长为目标，全面提升职业素养及战略愿景。