2019-10-09

华为人力资源

我的启示：

1、创业期的年终奖金可以发放股权，针对优秀和核心员工发放对于未来的期望。

2、绩效要去强制分布，这样后进的员工可以有再进步的紧迫感。

3、绩效考评要做吗？要做，但是需要公平合理能区分绩效的考评制度。

4、