导图270：教练计划培训-Erickson
2020-11-09 本文已影响0人
懒猪贤
教练计划培训-Erickson
20201108
自我介绍
主讲介绍
与会人员地区分布
地图标注
与会人员分组介绍
时间
3分钟+3分钟
形式
两两配对
有交换介绍的提醒
内容
姓名、职业、城市
个人隐喻？为什么？
生命中最重要的导师？哪些品质吸引我？
希望今天的收获？
与会人员互相公开介绍
时间
1分钟
个人建议
投屏倒计时
10秒提醒
教练型导师
流程
与会人员选区
与会人员分享
定义
伙伴关系
启发性与创造性
个人潜能和职业潜能
教练是和客户之间建立的伙伴关系，在启发性与创造性并存
的过程中，最大化激发他们的个人潜能和职业潜能。
告知-->发问
过去-->未来
教练演示
流程
教练演示
分享听“教练演示”的收获
官方
使用语音语调来创建亲和
正向框架
开放式问题
简短总结
回放并使用客户的词汇
停顿与静默
核心
探索原因
探索意义
未来
想象
具体化
及时回应
“嗯“
回归
行动
目标
始终
本次沟通的期望
本次沟通的收获
四个计划性问题
流程
内容介绍
分组沟通
预备
聆听的态度
每人7分钟
沟通后分享
内容
你想要的是什么？
这种情况下你真正希望发生的是什么？
如果你能做出改变，你会做些/拥有些什么呢？
你怎么达成？
你有哪些方法（你已经想到）可以帮助你达成？
假设现在已经是将来的某个时刻，你已经达成，回顾一下你到底采取了哪些步骤？
你怎么确保自己的承诺度？
什么会加深你对实现这一目标的承诺度？
什么能让你真正保持持续动力？
你怎么知道你已经达成了？
哪些方面能让你知道自己成功了？
成功是什么样子？
埃里克森项目介绍
7次公益课
总结
关键词
一句话
