你想拥有当机立断的决断力吗?

《当机立断》一书的作者出口治明，年近60岁重新创业，创立了日本第一家互联网人寿保险公司并且担任会长兼职CEO。他拥有超强的决断力，在他的决策下，这家公司做出了很多大胆创新的改革并且获得了成功！

你是不是经常在为抉择而苦恼?你想拥有当机立断的决断力吗？从本书中不仅为你分析了难做决断的原因并且告诉了你做决断遵循的原则。他是一本很值得学习的书籍。

你为什么做不出正确的决定呢？

一、太注重“多余的因素”

当做一件事时，我们往往会过多考虑老板的脸色、遵循过去的套路及工作理念，害怕被老板拒绝……这一系列与工作无关的外部因素都干扰着我们做决断。

二、无法舍弃

我们都知道“鱼与熊掌不可兼得”的道理，但在做选择时往往无法舍弃，瞻前顾后觉得两者都想要。

其实，做决定，就是选择一方的同时也要舍弃一方的过程，所以很多情况下无法做决定就是无法“舍弃”。

如何摆脱这些阻碍决断的外部因素呢？

一、困惑的时候考虑哪一种方案更有利是工作的恒定准则。

二、分清楚“做出决定”与“使决定通过”是两个完全不同的问题。

做出决定后，我们要考虑如何让决定通过，需要寻找最佳时机，在合适的地点、合适的时间、适时的向上司提出方案，这样才更有利于通过。

三、当因为无法舍弃难做决定时，可采取折中的思考方法。

客观的判断当前的状况，同时要分清哪些是可冒险的，哪些是不可冒险的，从中选出最佳答案。

如何制定做出正确决定的规则呢？

一、“数字•事实•逻辑”理论

数字指与决策相关的数据，事实是从数字、数据推导出的客观事实，逻辑是由数字和实事构成的理论依据。

利用该理论做决定时，需要收集原始、准确的数据，通过横向或者纵向的对比分析，然后利用逻辑做出决策。

不管什么事情，都应该认真对照数据遵循事实从而构建逻辑。

二、遵循“深究根源”的原则

一座楼房地基没有打好就很难经历大的震动，同样一个方案自己都没能弄清楚它的根源，被老板一反驳就会陷入难以自圆其说的窘境。分析问题时自己要追究根源，自己完全理解了答案，有了底气，才能付诸行动。

如何建立用“数字•事实•逻辑”做决定的规则?

一、划分好时间段。

职场中每天有每天的工作任务，要养成期限做决定的习惯。做一项工作时先确定最后完成的期限，在规定时间内做出决定。

二、普及“数字•事实•逻辑”思维方式

如果你是一名管理者，你要把这种思维方式变得制度化。先反复向员工阐明它的核心理念，同时为员工打造动脑筋思考的环境，在处理事情时学会放手，交给有能力的下级，让他们大胆去做他们能力范围内的事情。久而久之，员工会慢慢养成动脑筋的习惯并且遵循做决定的规则。

直觉你信吗？又该如何锻炼第六感的准确性呢？

直觉，绝不是胡乱猜测，它是人们无意识地在大脑里检索的结果。当人们意识到“这是非常重要的事情”时，大脑就会充分运转，利用以往经验中获得的内容瞬间搜索其中的信息，从而找到最合适的答案。

直觉不会凭空而来，它的准确度需要不断积累、锻炼第六感来完成。

作者给出了我们锻炼直觉准确性的方法：读书、旅行、与人接触。

读书可以增长知识，旅行增加我们的阅历，而与人接触可以获得更多的信息。

你想拥有当机立断的决断力吗？按照书中的指示去锻炼自己吧！