做事情有没有时间节点

今天早上我又读了一本书，整本书里头让我印象最深刻的就是作者用灵魂拷问的方式问了我一个问题，那就是做事情是否有时间节点。

彼得德鲁克曾经在卓有成效的管理者中说到，一个企业最重要的战略资源不是人力，不是资金，更不是那些看得见但是用不上的物资。企业最重要的战略资源就是时间，因为时间一去不复返。

对照今天我读的这本书，以及彼得杜鲁克的谆谆教诲，我都在问自己一件事情。我做事情是否做到了，有明确的时间节点，有定期的时间安排。

一是时间节点意识不强。特别是单位安排的写作类的事情，我基本上都有点拖沓，特别是有点畏惧心理，迟迟的不愿意确定完成的时间节点。有的时候甚至确定了时间节点，都会采取各种拖沓的方式去处理。

二是要事第一的意识严重不足。虽然这个理论我早就掌握了，而且它存在的核心问题我也清楚。但是在每日践行的过程中，我总是出现一些问题。首先就是没有严格按照清单管理的要素进行清单管理。对清单的管理停留在纸面上，没有扎扎实实的去搞清楚，想明白。接着就是没有清单推进的意识总是推脱。

三是时间管理意识还是有点淡薄。把时间都浪费在和他人聊，和他人畅谈上面对一些重点工作，嘴巴上输出的比较多，文字上输出的比较少。为什么要点这件事情呢？原因就是用文字的输出才是高质量的输出，其他的输出都是低质量的输出。有些输出甚至都没有意义，完全是浪费时间。

今天的反思我觉得效果还比较好，没有长篇大论，没有大量的引用一些书中的原话，而是针对书中的提示的一个关键点进行深入的分析和研究。这样的方式不仅能够提高我复盘的效率，更重要的是能让我的复盘质量大幅度提高。因为联系实际的复盘更有意义，更能帮助我不断的提升。