双刃剑

所有的管理工具和管理方法，都是一把双刃剑，既能解决问题，也会带来新的问题。所以管理工作，很难一劳永逸。

就像4月份为了让大家从众多机型中寻找主推机型，让大家主导顾客的购买路径，从而推行了单台提成的绩效考核办法。这个问题解决了，我们成功的破了一个局，但同时又陷入了自己给自己布的一个局。

管理工作还是个力气活。一方面要不断地破局，还要防止上一个阶段自己的招法，给下个阶段的自己留下一个新困局。