感知考核

某日和同事探讨工作，事后回顾探讨的内容，想到了一点什么，遂记录。也仅作为当下的感知。

工作中一定有十分重要的板块，重点考核的板块。对于这块内容，通常都会在考核办法中体现的淋漓尽致：多数考核办法会给这块工作匹配一个足够高的权重。以对人们的行为进行相应的引导。

那么问题来了，如果那个重点板块确实是某个集体/个体所不擅长、无论如何都无法搞定的，那么此时，应该如何评价那个集体/个体？是一票否决还是其他？

把这个场景再具体化一下，如果那个集体/个体在重点板块无力应对，但它会在其他方面积极努力主动作为，那么此时，应该如何评价它？是只关注重点，因此一票否决，还是多方考虑，给出鼓励、引导和帮扶？

这让人对「考核」有了不一样的理解。好的考核，它有重点，但它不会仅关注重点；它会考虑多个维度，并通过不同权重及计分规则的设置让能力有体现，也让努力被看见。好的考核，它应该是善意的、多元的、包容的。

• 对于能力强悍的个体，看得见他的能力；对于能力稍弱的个体，看得见他的努力。
• 纵然更希望你能全面发展，鼓励你去打造多维度竞争力，但能体谅你的短板，因此也允许你通过在自己擅长的领域不断深挖，用足够长的长板优势弥补短板带来的劣势。
• 好的考核不光有约束的效力，也能发挥激励的作用。它在包容的基础上，引导人、激发人。