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三.腾讯的荣耀和命运之战

MSN进入中国

MSN是微软的一款即时通讯软件。

对中国市场，微软刚进中国的时候，比尔·盖茨采取了一个策略，叫做放任盗版。

98年他对财富杂志就说：“只要中国人做盗版，我们是希望他可以盗版微软的，而不是盗版别人。他们会对盗版上瘾，那么接下来的十年，我们就会想办法把盗版收回来。”

【思考】轻易从别人那里拿来的，必定也会轻易被夺回。

腾讯收购Foxmail

Foxmail是张小龙做的。之后他加入腾讯。

MSN的行动

MSN当时负责市场部的人叫罗川，他找了一个新的商业模式，叫频道内容合作的商业模式。

MSN中国推出了MSN中文网站，然后形成了一个门户性的平台，把各个频道以承包的方式向社会招标。

第二个盈利方法是切入电信增值业务。

微软跟雅虎让他们的全球的用户之间实现一个互联互通。马化腾拒绝了，他的理由是不能够拿用户价值冒险。

其实开放不一定是好事情，马化腾这种策略可能更符合他们的商业利益，这也是商业竞争的本质。

MSN的失败

后来的腾讯变成了一个大品牌，它在竞争上把别人做过的做一遍，就能够赢。

中国区的业务当时只占到微软全球业务的2%，MSN又是中国业务里面的一个子工程，所以总部根本就没时间、没精力去看它。

MSN最受人诟病的一点，就是它的大文件传输功能很落后。但是MSN没办法满足用户需求。

微软和雅虎的互联互通，没有取得预料中的效果。

在2005年，遇到这样的危机不只是腾讯，在那一年，中国公司几乎完胜了所有的美国竞争对手，腾讯在即时通信领域的这场战争只是其中的一例。

互联网进入了一个用户驱动的阶段，就是区域性的文化消费还有政策，都会成为企业竞争的首要考量目标。

【思考】商场如战场，每一个细小决策都可能成为后来公司发展的潜藏炸弹。