年终考核

新年的钟声即将敲响，这多灾多难的一年也即将画上句号。各个单位都在做年度绩效考核，不管有没有年终奖，毕竟今年是非常特殊的一年，能够活下来已是幸运，无论对于企业还是个人而言。

许多公司对年度考核的等级都有要求，分为ABCDE或者是优秀、良好、胜任、不胜任和淘汰，不管怎样，最下一等总是最困难的，打A或者优秀总是很容易的。

我们今年也不例外，年底要求至少有两个C和或D，中心领导也知道这个活不好干，便将难题交给了几位总监。

为了减少争议，安排全员进行述职，由总监进行打分，然后排序。

因为事先没有进行策划，导致岗位高的打分明显好于岗位低的，这与同岗级进行评比的原则相违背。

难题再次摆在总监们的面前，加上各个部门的人数也不一样。

大家讨论很久，决定总排除法，先把优秀的排除；把一些已经考核是C的排除（两次是C将面临着淘汰）；外派的人员排除（在外比较辛苦，承受较大压力）。

然后在各个部门内部进行平衡，A和C相结合，几经商量，最终终于找到了C。

年终考核却是是件头疼的事情，尤其是对于初创部门。

为了做好考核需要明确以下事项：

首先，考核的目的是提升整个团队的绩效，为了达到目的，考核务必做到公平、公正和公开。

其次，考核是一个过程，不仅仅是一个结果，包括绩效目标的设定、监督实施、过程监控和最终的考核，而不仅仅是个结果而已。

第三，考核不是终点，同时也是一个起点，需要对绩效不佳的员工，持续进行帮扶改进和提升。

第四，功夫用在平时，则不会惧怕考核，平时多和大家交流，让大家了解自己的现状，以及和目标的差距，最终的考核也就会水到渠成。

考核不是目的，只是手段而已，最终的目的还是提升绩效。