2022，写给公司的祝福

——享受呼吸（202201）20220201

 

                                                                                （图片摘自网络）

一、回顾

       2015年到2021年，公司业务规模从3亿增长到27.6亿，年均复合增长率为45.8%！2022年业务规模预算将达到56亿，根据产能布局和业务规划，预计2023年将达到80亿，2024年有望超过100亿。这是一张振奋人心的成绩单！

       在这里请让我们一起感谢公司的带头人，感谢他带领我们通过不懈的努力，使公司迅猛发展，让我们今生有机会在可能上百亿规模的大型公司里工作和发展，这是我们职业生涯中值得庆幸和骄傲的事情！

         同时，也要感谢我们自己，在有可能成长为百亿销售规模的企业中，我们贡献了一己之力！

二、高速成长对公司意味着什么

       今天把这组数据绘在了以高铁为背景的图上，我也特别喜欢用高铁来讲我们的行业、我们的企业和我们自己。在我看来：

        光伏行业，就像这辆高铁，奔驰在3060光伏行业大发展的政策轨道上；

        我们公司，就像这辆高铁，奔驰在光伏行业高速发展的轨道上。

        我们在座的各位管理者，在这辆高铁的运行中各司其职：

        我们的管理团队就像这辆高铁的司乘，行驶在公司管理架构和业务流程的轨道上，我们要问问，这条轨道能不能保证我们的公司飞奔向前而不脱轨？

        我们的业务部门就像这辆高铁，我们的职能部门就像高铁的轨道，我们要问问，职能部门的协同、支持和管理能不能保证公司业务飞奔向前而不脱轨？

        过去的2个月里，几乎每一次主要管理者周例会上，我都会跟大家讲述对于业务规模如此快速增长所带来的管理上各种问题的焦虑，今天只想把问题再次提出来，让我们在座的所有管理者一起去思考。

        这里摘录了最受人尊敬的华为公司对于公司高速成长的思考：

——我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。

——在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

——组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。

——华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

        华为在成立10年后的1997年开始了流程再造，那时它的销售收入为41亿；1999年华为管理层认识到自我更新和自我再造的能力不足，重金聘请了IBM咨询公司，进行了削足适履式的、颠覆式的组织架构和业务流程大调整，并以此为基础走向了后面的8000亿销售规模的辉煌。

        我想这些话对于今天即将要跨入50亿规模的我们的公司是值得思考的：我们有了50亿、100亿的规模架子，我们有没有实实在在的50亿、100亿的里子？我们是否从头到脚、从上到下都能与那50亿、100亿交相辉映？

三、高速成长对个人意味着什么

        公司成立于2007年，花了不到12年的时间成为了10亿规模的公司，然后花了不到3年的时间成了20亿规模的公司，只有1年的时间我们将跨向50亿规模的公司，我们几乎没有时间去整理自己，没有时间去思考自己在公司的成长中是否真正地成长了。       

        今天的公司，通过两轮战略投资者的引进已经成为了实际意义上的公众公司，我们的投资者都是高素质的、行业内的资深投资人，他们的审视会给我们带来除了必须完成的业绩之外更多的自律的要求——规范、可持续的发展，这给我们极富苏南民企特色的经营模式带来了极大的冲击，也对我们习惯了旧有经营模式的一群管理者的个人思维、个人工作习惯、个人工作权威等等带来了极大的冲击。

       50亿销售规模的公司所带来的管理上的问题，不再是一个几亿、10亿、20亿规模公司所面临的问题，即便同一个问题也不再是同一思考层次上的问题，这对我们每个管理者的认知都带来了极大的考验。我们自己的认知层次能否达到一个大公司所需要的认知层次？我们的知识结构和能力水平是否达到一个50-100亿规模公司的需要？

        公司的高速成长，意味着每一个管理者将承担更大的责任和压力，将面临更加复杂的工作环境和工作任务，将需要更多的来自不同部门的支持与协同，将需要一个团队去战斗，而不是惶逞个人英雄主义、救火英雄。这些将带来我们整个工作模式的变化，这些将要求我们在工作中更多地考虑整体而不是局部或个体，更多地考虑利他而不是利己。

        所有这一切需要我们去深刻地改变自己，否则我们将会在压力面前焦虑、惶恐、退缩甚至抗拒变化。但是一个人是抵挡不住时代大潮的变化的，在公司快速发展的决心和势头中，我们必须让自己也同时快速地成长，才能真正去分享公司成长的成果，这个成长不是用金钱来衡量的。

         我相信，每个人的潜力是无限的！但这个潜力是要靠自己去打开，就像一粒种子，愿不愿意发芽并成长为美丽的花朵，是种子自己的愿望与行动，是种子愿不愿意痛苦地挣扎掉自己那个坚硬的外壳，破壳而出，从泥土中迸发出来。我只是想提醒大家，如果春天已经来临，即使种子不想发芽，也无法挡住大地复苏的脚步。

四、祝福

        2017年公司只有7亿销售规模时，我们启动了第一次股权激励，在那次会议上，我曾跟大家讲过三个不要：

        不要用公司的现在去推断公司的未来

        不要用你的眼界去评判老板的眼界

        不要用你的胸怀去度量老板的胸怀。

       今天，我们可以对当年的决定感到欣慰了。

         那么，在展望2022年我们即将进入50亿业务规模的中大型公司的时候，我想跟大家说：

      如果你衷心希望我们的公司成为50亿、100亿的公司，请你先把自己蜕变成50亿、100亿的人：

       用50亿、100亿的认知层次对思考你的工作

       用50亿、100亿的工作方法去担当起你的工作职责

       用50亿、100亿的胸怀去拥抱你的团队、去拥抱与你一起奋斗的其他部门的同事

       只有你成为这样的人，

       你所在的公司才能成为真正的50亿、100亿的公司

       你也才配得起在这样的公司里辉煌自己的职业生涯

       为此，我愿意把所有的祝福都送给那些愿意自我变革、愿意自我成长的同事们，希望我们一起携手成就公司、成就他人、也成就我们自己。

        2022年，所有的美好都会如约而至!

                                                                           （图片摘自网络）