前言

这本书感觉确实写的没有《基业长青》好,但也没有更好的了

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观点

• 1. 你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。”

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• 2. 斯托克代尔悖论

1. 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。

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• 3. 将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到

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• 4. 创造 让事实说话的大气候

1. 多提出些问题，少要求些答案。
2. 要对话、要争执，但不要强制。
3. 作彻底的事后分析，不要相互指责。
4. 建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。

• 坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。

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• 5. 花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。

如果你有合适的人，他们就会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，莫过于忽视残酷的现实。

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• 6. 实现跨越公司与对照公司的本质区别
     表现在两个基本方面

1.第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所称的三环；

2. 第二，实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。

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• 7. 三环理论

1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
2. 是什么驱动你的经济引擎
3. 你对什么充满热情
4. 刺猬理念的三环图

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• 8. 每个实现跨越的公司最终深刻地理解了这条原则，而且把未来寄托在它们有潜力做到最好的为数不多的几个领域，对这些领域进行资源分配

1. 三环第一条原则

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• 9. 我们的研究清楚地表明，公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。尽管行业各不相同，每个实现跨越的公司都建立了强大的经济引擎。之所以能够做到这一点，是因为它们对自己的经济有深刻的洞见。

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• 10. 刺猬理念

1. 实现跨越的公司平均花了大约4年时间，才阐明刺猬理念。就像科学理念一样，刺猬理念使复杂的世界简单化并使决策更容易。尽管你一旦掌握这个理念后，它会变得很简单清晰，但彻底理解它却异常困难而且要花很多时间。要承认，掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，不是一蹴而就的事。

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• 11. 关键是要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么——不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。

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• 12. 每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。
• 13. 列出不该做的事项

1. 在从优秀到卓越转变时期，预算用来决定哪些行业应全力投资，哪些根本不要投资。换句话说，预算过程不是估算每个项目应投多少钱，而是决定哪些项目最符合刺猬理念应该重点做好，哪些应该完全放弃。

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• 14. 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。

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• 15. 训练有素的文化

1. 一方面，需要人们遵守一贯制度，
2. 但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。
3. 训练有素的文化不只是涉及行为。还需要自律的人按训练有素去思考问题，按规范做事。

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• 16. 哪怕是“千载难逢的机会”也要放弃，除非它符合三环理论

1. 一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。

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• 技术加速器

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• 17. 合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术
• 18. 第二个（或是第三个、第四个）追随者往往会战胜最早的开路人，这一模式贯穿于整个技术和经济转型的历史过程中。
      *19. 由优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。相反，那些平庸公司是因为担心落后而鞭策自己前进的。
• 20. 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用这种技术。如果答案是否定的，你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。

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• 飞轮和厄运之轮

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• 21. 雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人安排在合适的职位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的重要动力
• 22. 要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转终归需要花费很大的力气才能做到，但是在一段很长的时间内，坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。

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• 《从优秀到卓越》 到《基业长青》

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• 23. 持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水：它们对生命至关重要，但决不是人生的目标所在。
• 24. 发扬核心意识是持久卓越公司的一个主要特征。

1. 很显然，问题在于你如何发扬这一核心并使之适应变幻莫测的世界。
2. 答案是：领悟恪守核心－促进发展这一关键理念
3. 持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合
4. 

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• 25. 《基业长青》四大理念

1. 建造时钟，而不是一味报时
2. 发挥“与”的威力
3. 确立核心理念
4. 发扬核心，促进发展

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• 26. 要保持长久不衰，一方面，要在三环中平衡自己的位置；另一方面，随时准备改变三环的具体表现形式。

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• 为什么要卓越

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• 27. 我们所做的事有许多充其量不过只是能源的浪费。倘若我们依据这些原则来安排我们的工作时间，忽略或不去做其他事情，我们的生活会变得比较简单，其结果也会大大改善。
• 28. 事实上，真正的问题并不是“为什么要卓越”，而应该是“什么工作会使你有一种迫切感，以至于你想要努力去创造卓越？”如果你必须问这个问题：“我们为什么要尽力使它卓越呢？难道成功还不够吗？”那么极有可能的是：你从事的工作并不真正适合你。

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• 29. 面对杰出人才的匮乏，该如何实施“以人为本" 的原则呢

1. 首先，在机构的高层人员选拔中，你必须遵守这样一条准则——没有合适人选决不盲目录用
2. 其次，拓宽你对“合适人选”的定义，更多地去重视人的性格特征，而不是专业知识
3. 第三点，也是最重要的一点，就是在经济困难时期去聘用优秀人才，即使那时你并不清楚该给他们安排哪项具体工作

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后记

1. 《从优秀到卓越》 最后有一个答疑篇是具体的术,可以体会出道